En el marco de la mesa de negociación de intervención social de Bizkaia, planteamos tres debates fundamentales, interrelacionados e indivisibles, cuyo objetivo es garantizar la calidad del servicio público y el futuro del sector.
1. Un modelo agotado que necesita una transformación estructural
El actual modelo de intervención social está agotado. Presenta graves deficiencias estructurales en su modelo y su financiación. Sobrevivir no es una solución.
El modelo actual no garantiza un servicio de calidad. Agota a las personas trabajadoras, tensiona a los equipos y repercute negativamente en la atención a las personas usuarias.
Desde nuestra responsabilidad sindical consideramos imprescindible abrir un proceso de trabajo conjunto que permita avanzar hacia un nuevo modelo que dé respuestas integrales.
En la práctica, las entidades actúan como ejecutoras de decisiones políticas tomadas por las administraciones públicas, sin atender a criterios o necesidades técnicas. Este sistema no sirve ni a las trabajadoras, ni a las entidades, ni a la ciudadanía. A las entidades les decimos que sobrevivir como entidad no es la solución.
2. Hacia un modelo público de gestión pública
El cambio de modelo debe ir acompañado del reconocimiento del trabajo público que realiza el sector.
No hablamos únicamente de reconocer que se cumple una función pública dentro de un modelo de gestión privada. Hablamos de avanzar hacia un modelo plenamente público, donde la gestión y la capacidad de decisión también sean públicas.
Ser público, por sí solo, no garantiza automáticamente mejores resultados. Sin embargo, un cambio estructural que sitúe al sector en un marco de gestión pública permitiría fortalecer su estabilidad, calidad y coherencia.
La publificación se perfila como horizonte de futuro, y la equiparación como herramienta para avanzar en ese camino. Las trabajadoras del sector han comenzado a identificar esta vía como una posible salida a la crisis del modelo actual. Es el momento de que las entidades definan también su posicionamiento estratégico.
3. Medidas concretas para mejorar las condiciones del sector
En la anterior negociación se abordaron debates intensos pero necesarios, como la implementación de medidas contra los riesgos psicosociales o la regulación de las incapacidades temporales, recuperación del poder adquisitivo, limitar la parcialidad, limitar el uso de las modificaciones sustanciales, reducciones de jornada sin reducción salarial para trabajadoras de 60 años, etc.
Estas medidas no solo significaron avances para las personas trabajadoras, además permitieron abrir debates necesarios que ponían en cuestión el modelo actual.
Consideramos que es imprescindible afrontar esos debates, incorporando medidas concretas que mejoren las condiciones laborales y refuercen la calidad del servicio.
Por ello plantearemos en la mesa de negociación:
- Medidas que establezcan la obligación de la pareja educativa en más servicios e intervenciones.
- Una propuesta de ratios para los centros de menores que abra el camino a una propuesta de ratio para el resto de servicios.
- Equiparación salarial con las trabajadoras públicas.
- Medidas contra la precariedad.
- Medidas de conciliación, como flexibilidad horaria, tiempo indefinido para acompañamiento a consultas, vinculograma, entre otras.
- Medidas concretas para impulsar la euskaldunización del sector.
- Medidas para afrontar la última etapa de la vida laboral: reducciones del 40% sin reducción salarial y contrato relevo.
El sector de la intervención social en Bizkaia necesita decisiones valientes y estructurales. Abrir estos tres debates no es una opción, sino una responsabilidad colectiva para garantizar un servicio público de calidad y un futuro digno para quienes lo sostienen.
