2026-01-02
Blog Página 126

El IV Plan de Euskera no es lo que necesita la UPV ni lo que necesita el euskera

La sección sindical de LAB en la UPV/EHU hace públicas sus preocupaciones ante el IV. Plan de Euskera aprobado en el Consejo de Gobierno del 11 de junio, ya que opina que el plan que guiará la euskaldunización de la universidad los próximos años se queda muy corto y destaca la falta de concreción y ambición. LAB opina que no se podrán esperar avances significativos y que, es más, en algunos aspectos, al final de este nuevo plan la situación puede ser incluso peor.

El proceso de definición del texto del IV Plan del Euskera ha sido lento y confuso. A pesar de haber desarrollado cinco borradores a lo largo del proceso, no se han tenido en cuenta la mayoría de las aportaciones realizadas desde los sindicatos, ni tampoco las de otros trabajadores y trabajadoras de la UPV/EHU.

En relación a la euskaldunización, hay problemas y situaciones en la UPV/EHU que exigen medidas valientes, claras y eficaces. Un plan global cuatrienal debería tener definidos objetivos a diferentes niveles, acciones, calendario, recursos necesarios, destinatarios, responsabilidades, presupuesto… para cada objetivo. Sin embargo, el plan aprobado no cumple estos requisitos. Se exponen a continuación algunos ejemplos:

– El plan no especifica medidas para euskaldunizar las asignaturas obligatorias de los grados que aún no están euskaldunizadas. Se propone aumentar el porcentaje de créditos en euskara en asignaturas obligatorias del 94,4% actual al 96%. Cuarenta y cuatro años después de la puesta en marcha de la UPV/EHU, el alumnado no tiene garantizado el derecho a recibir en euskera las asignaturas obligatorias de los grados en la universidad pública. Tienen identificadas las asignaturas pero no hay ningún plan ni calendario para ofertarlas en euskera, dejando el problema en manos de los departamentos.


– En el caso de las asignaturas optativas, la situación es bastante peor. El objetivo recogido en el plan es que el número de grados que ofrecen asignaturas optativas pase de los 53 actuales a 56. Está por determinar qué asignaturas, en qué grado, para cuándo… En la práctica, el objetivo se conseguiría con ofrecer una asignatura en euskera en tres grados.


– En el caso de los másteres, se menciona el incremento del número de créditos en euskera, pero se ha desestimado la petición de utilizar como indicador para medir el desarrollo del plan el número de másteres con presencia de euskera. Hay que tener en cuenta que es en los másteres habilitantes donde se concentra la mayor parte de la enseñanza en euskera. Por lo tanto, la mayoría de los másteres de la UPV/EHU seguirán sin contar con presencia de euskera.


– Aunque se recoge el objetivo de «elaborar estrategias para que el alumnado de las Aulas de la Experiencia aprenda en euskera y aumentar la oferta en euskera», no hay ninguna iniciativa o indicador. Sería fácil recoger un incremento mínimo (en número de asignaturas o en porcentaje de créditos), pero no hay concreción.


– El progresivo auge de la oferta en inglés también preocupa a LAB. Aún siendo consciente de la necesidad e importancia del conocimiento de otras lenguas (no sólo del inglés), subraya que supone una competencia con el euskera. Con una oferta cada vez más amplia en inglés, en muchos departamentos algunas asignaturas de grados (especialmente optativas) no se ofertan en euskera. Si no se amplían los recursos a favor de la euskaldunización y se fijan claramente los criterios, es fácil entender que el euskera será el idioma perjudicado.

– El Plan de Euskera no garantiza que las nuevas plazas de profesorado ayudante doctor o las que directamente se creen como agregado y titular tengan perfil de euskera. De hecho, cada vez son más las que se crean sin euskera.


– La solicitud de LAB de realizar alguna prueba en euskera en los concursos para puestos bilingües no ha sido incluida en el nuevo plan, ni otras medidas propuestas para detectar y mejorar el nivel lingüístico del profesorado euskaldun.


– En la Oferta Pública de Empleo que se está desarrollando para el colectivo de Personal Técnico y de Gestión y de Administración y Servicios se han suprimido y/o modificado las fechas de preceptividad de algunas plazas. A ello hay que añadir el establecimiento de perfiles lingüísticos asimétricos que toman en cuenta solamente ciertas competencias (oral, escrito…) en vez de el conocimiento global. Todo ello perjudicará la euskaldunización de este colectivo.


– También se ha rechazado incluir la adopción de medidas cuando no se cumplan las cláusulas relativas a asegurar la atención en euskara en los servicios que prestan en los campus las empresas externas; algo muy frecuente. Quienes utilizan el euskara como lengua de comunicación habitual seguirán obligadas y obligados a pasar al castellano con frecuencia al utilizar estos servicios.

LAB destaca que en la UPV/EHU, todavía están lejos de la normalización del euskera y que ven señales preocupantes. La elaboración del IV. Plan del Euskera ha constituido una oportunidad perdida, según la sección sindical.

Volvemos a llamar a la huelga el próximo 19 de junio en las residencias y viviendas comunitarias de Araba para denunciar los nulos avances en la negociación

Es la jornada de huelga número 35 reivindicando el primer convenio provincial. Las trabajadoras realizarán una kalejira por la mañana desde la plaza Nueva hasta la Diputación y por la tarde se hará una manifestación a partir de las 18:30 horas desde la Plaza Bilbao.

El próximo 19 de junio, miércoles, los sindicatos LAB y ELA hemos vuelto a convocar huelga en el sector de residencias y viviendas comunitarias de Araba. Es la jornada de huelga número 35 desde que se inició la lucha por el primer convenio provincial para el sector.

Esta nueva jornada de huelga viene marcada por la infructuosa mesa negociadora del pasado día 3 de junio. La mesa, que fue convocada por solicitud de LAB y ELA, no supuso avance alguno en la negociación. Los sindicatos hemos mostrado nuestra disposición para llegar un acuerdo que mejore las precarias condiciones laborales de las más de 1000 personas trabajadoras del sector, pero creemos que hay unos mínimos que se deben cumplir, no ocurre lo mismo al otro lado de la mesa. Ni las patronales ni la Diputación Foral de Araba están dando pasos en la resolución del conflicto cuando es responsabilidad suya.

LAB y ELA seguiremos exigiendo a las patronales y a las administraciones que se impliquen en el proceso. Es inadmisible que este sector de los cuidados se encuentre en esta situación de precariedad total. Hablamos de salarios que rozan el SMI, parcialidad abusiva, jornada anual de 1784 horas, ratios excesivos y nula prevención de la salud laboral.

El día 19, a las 11:00 de la mañana se realizará una kalejira reivindicativa que partirá desde la Plaza Nueva de Gasteiz y terminará en la plaza de la Diputación donde se realizará una performance. Después, por la tarde, se celebrará la manifestación principal partiendo desde la Plaza Bilbao a las 18:30 horas. El recorrido será hasta la plaza de la Diputación, donde se realizará un acto.

La Hospitalización Domiciliaria del área de salud de Estella, una vez más en peligro de cierre

La gerencia del Área de Salud de Estella-Lizarra, se muestra incapaz de buscar una solución al problema, y es probable que vuelva a dejar sin hospitalización domiciliaria a la ciudadanía durante todo el verano eliminando un recurso fundamental para la atención. Desde nuestro sindicato denunciamos la nula comunicación y la falta de capacidad resolutiva de la gerencia y la jefatura de servicio ante una situación que va a afectar de manera directa a la ciudadanía y los y las trabajadoras.

No es la primera ocasión en la que Osasunbidea demuestra que la ciudadanía de Estella es de segunda categoría. El cierre de la hospitalización a domicilio que parece ser un hecho para todo este verano, deja clara la pésima planificación que se ha realizado y que ahora aboca a una conculcación de derechos tanto para las personas usuarias como para la plantilla.

Y es que bajo el paraguas de que lo único importante son las listas de espera, se está dejando sin cobertura tanto al paciente crónico, como a la Atención Primaria de toda el Área de Salud. Desde nuestro sindicato, hemos denunciado en repetidas ocasiones el intento de desmantelamiento de esta Área, así como una clara apuesta por los procesos ambulatorios, dejando a un lado, la atención integral de la ciudadanía.

Desde el sindicato LAB tenemos claro que la actividad se mantiene únicamente por la buena labor de los y las profesionales, a pesar de la escasez de recursos tanto materiales como de personal. La falta de un centro de Salud en condiciones en Estella, la demora de la atención ginecológica, la falta endémica de especialistas, la falta de personal en los centros de Salud, solo es un reflejo de la descapitalización de la atención del Área de Estella que va a obligar a la ciudadanía a desplazarse para recibir una atención digna.

A pesar del aumento significativo de las personas residentes en el Área de Salud, del periodo estival con mayor número de visitantes y de que la actividad no ha disminuido, el Área de Salud ha decidido cerrar Hospitalización a Domicilio alegando falta de personal facultativo, algo que tendrían que tener previsto hace meses. No se pueden escudar en un descenso de la actividad de la hospitalización a domicilio en verano, sino al contrario, como demuestran los datos de agosto del año pasado, con un índice de ocupación de más del 82%, superando a Pamplona y Tudela, que permitió el correcto funcionamiento del hospital de Estella.

AÑO 2023
CAMASÍNDICE DE OCUPACIÓN% DE INGRESOS SOBRE TOTAL HGOINGRESOS
JULIO1279,3%13,7%37
AGOSTO1282,8%9,2%29
SEPT.1270,6%10,1%29
ACUMULADO1282,5%11%400

El cierre del servicio va a suponer que, en caso de necesidad, los y las pacientes sean derivados a Pamplona, además de la sobrecarga laboral que va a suponer tanto para la plantilla del Área de Hospitalización del Hospital de Lizarra, como para la plantilla de Primaria que va a ver incrementada su actividad directamente.

Queremos dejar claro el derecho de los y las profesionales al descanso y vacaciones y que no se puede hacer responsable ahora a la plantilla de las debilidades en la gestión.

Desde nuestro sindicato hemos elevado la denuncia del cierre del servicio a la gerencia del Servicio Navarro de Salud y a la consejería, que son totalmente conscientes del tema. Un palo en las ruedas más de la maltrecha situación de esta Área de Salud que deja claro el escaso interés de nuestros gestores por la cobertura equitativa de la atención en Navarra.

Exigimos el mantenimiento de la actividad del servicio y ofrecemos apoyo y cobertura a aquellas profesionales que se vean afectadas por la mala gestión de la situación.

La dirección de Osakidetza vuelve a evitar plantear soluciones al déficit de personal más allá de la realización de horas extras

Hoy se ha celebrado otra mesa sectorial después de una semana, lo cual no significa que la dirección haya desistido de su actitud de bloqueo ante cualquier negociación colectiva, sino que se ha visto obligada como consecuencia de sus propias necesidades y con intención de volver a parchear una situación caótica tras años ignorando sus obligaciones.

A las puertas del verano, solo el 40% de los centros de Atención Primaria funcionarán con normalidad: los Puntos de Atención Continuada tienen un déficit de personal que equivale a más de 1000 turnos por cubrir en verano, y en emergencias la situación es caótica por la misma razón. Asimismo, y ante tal bajada en los servicios prestados a la ciudadanía, tampoco se han planteado refuerzos en las urgencias hospitalarias para asumir las consecuencias de dicho deterioro asistencial. Las compañeras de las urgencias de Txagorritxu han dejado claro este fin de semana, una vez más, lo que está sucediendo también en los servicios de urgencias y la dejación de los gestores actuales.

Ante el gran descubierto que se va a producir, la dirección vuelve a plantear medidas cortoplacistas, las mismas que están haciendo que año tras año el deterioro sea mayor. La autoconcertación, las horas extras y las derivaciones/privatizaciones son las únicas medidas que plantea la dirección, obviando un año más los graves problemas estructurales.

Desde LAB incidimos en cuatro cuestiones ante la “negociación” que plantea la dirección, que se centra en la autoconcertación (horas extras). Se trata de una medida que es fruto de la falta de planificación y voluntad de solución:

  • La situación que se vive en verano y navidades y ya también en semana santa, no es coyuntural, se repite año tras año y precisamente, darle esa entidad de “coyunturalidad” es la que está provocando que no se tomen medidas profundas para revertir la situación. La dirección habla de coyunturalidad para esconder su responsabilidad e intenta instalar una situación de hechos consumados a la ciudadanía que normalice la hoja de ruta marcada por el “cambio cultural” planteado por la Consejería de Salud.
  • Estas medidas dinamitan por completo cualquier atisbo de conciliación personal y laboral. Aumenta la carga de trabajo, disminuye los descansos y aumenta las situaciones de estrés porque además lo hace en un escenario de cierres y recortes de gran parte de servicios esenciales, por lo que es previsible que las cuestiones a tratar sean de mayor complejidad. Debemos recordar la situación psicosocial de gran parte de una plantilla exhausta que presenta cuadros de agotamiento extremo y burn-out. Además, la autoconcertación aumenta la brecha salarial.
  • La falta de planificación sostenida durante años y décadas está llevando a Osakidetza auna situación gravísima. En este escenario, buscan introducir la colaboración público-privada en la ecuación. LAB no va a tolerar ni por un momento que una dirección que lleva años bloqueando cualquier tipo de negociación profunda, como la renovación del convenio que viene de 2008, ahora hable de situación crítica como si fuese una situación inesperada. Esto era previsible una vez más, y tal y como manifestó en la última mesa sectorial, ante la falta de propuestas durante años, la única duda que albergan en LAB es si se ha llegado a este punto por la ineptitud de la dirección o porque era un escenario buscado.
  • Por si ello fuera poco, la propuesta es del todo discriminatoria y rechazable, puesto que solo contempla las categorías de enfermería y medicina. Es evidente que la dirección busca el paraguas de los sindicatos corporativos para sacar adelante estas medidas inaceptables.

Centrar la negociación tal y como se está produciendo, ante una emergencia asistencial de primer orden y previsible en el precio de las horas extras, es inadmisible. Las personas que trabajan en Osakidetza tienen derecho a vacaciones, claro que sí, y también tienen derecho a conciliar su vida personal y laboral y, por lo tanto, a que se dimensione la plantilla teniendo esos derechos en cuenta. No se puede dejar la atención sanitaria a la ciudadanía en manos de la disposición a hacer horas extras de los y las profesionales. Es un ataque a los derechos de conciliación descargar todo el déficit estructural sobre las espaldas de los y las trabajadoras.

La negociación de la autoconcertación tal y como se está planteando es una negociación de puro mercadeo en el que LAB no va a entrar jamás. Se debe marcar una estrategia para ampliar la plantilla, no solo estabilizarla, y se deben mejorar las condiciones de trabajo para lograrlo. Mientras no se hagan todos los esfuerzos encaminados a dimensionar correctamente la plantilla, la negociación de la auto concertación lleva a una espiral que impide buscar soluciones a medio y largo plazo y a convertir los problemas estructurales en un problema meramente económico. La solución no es tan sencilla y estas medidas lo único que hacen es retrasar la verdadera solución.

Por otro lado, las elecciones sindicales siguen adelante en sus preparativos, se celebrarán a final de año y por fin, tras años de bloqueo por parte de las direcciones de Osakidetza, las representaciones sindicales de cada fuerza se renovarán, para dar fin a más de una década sin elecciones sindicales en Osakidetza.

Nos movilizamos en Arcelor Mittal de Sestao para exigir el desbloqueo de las negociaciones

Hemos convocado paros durante veinte días en los meses de junio y julio.

El 6 de junio las trabajadoras y los trabajadores de ArcelorMittal Sestao comenzaron un calendario de movilizaciones dentro del cual llevarán a cabo paros de tres horas en el mes de junio los días 6, 7, 10,11, 14, 15, 18, 19, 22 y 23. En el mes de julio, los paros, también de tres horas por turno, serán los días 2, 3, 6, 7, 10, 11, 14, 15, 18 y 19.

Estos paros son debidos al intencionado bloqueo al que somete ArcelorMittal al comité de trabajadores y trabajadoras en la negociación del convenio. ArcelorMittal adeuda una importante cantidad de dinero a los trabajadores a cuenta de una prima de producción ilegalmente retirada, según sentencia firme, y que ahora es utilizada para bloquear el nuevo convenio.

Con un convenio sin renovar desde el 01/01/2022 y con un salario sin actualizar desde el 01/01/2023, y con una negociación que dura ya más de dos años, la empresa dilata la negociación o presenta propuestas absolutamente ridículas.

La plantilla conoce bien como funciona una multinacional como ArcelorMittal, que obtiene enormes beneficios y que en los últimos 15 años ha reducido la plantilla en Euskal Herria en más de 1000 puestos de trabajo y a los que siempre les queda una vuelta de tuerca más que dar. La plantilla de trabajadores de ArcelorMittal Sestao ha dicho basta y ha iniciado las movilizaciones.

Conseguimos el preacuerdo en intervención social de Bizkaia #LortuDugu

Tras dos años y medio de lucha, 32 mesas de negociación y 8 jornadas de huelga, así como numerosas asambleas, movilizaciones e iniciativas, el sector consigue el convenio que se merece, demostrando que merece la pena luchar.

Desde LAB felicitamos a las trabajadoras del sector por el trabajo colectivo realizado y subrayamos que las trabajadoras de intervención social son trabajadoras públicas, ya que prestan un servicio público. Este convenio, además de suponer mejoras sustanciales en materia de condiciones de trabajo, supone un avance en el reconocimiento del sector, que hasta ahora ha sido constantemente invisibilizado. Y es que, además de ser un sector feminizado, trabajan con personas a las que la sociedad excluye de todos los centros de decisión. En consecuencia, han sufrido el abandono de las administraciones públicas: cada vez menos subvenciones, convenios que plantean exigencias y condiciones desproporcionadas, excesiva burocratización…

Hoy, sin embargo, podemos hablar de los frutos. Las principales mejoras recogidas en el preacuerdo son las siguientes:

  • Vigencia: 2022-2025
  • Subida salarial fija del %24 en total hasta 2026, que supera la garantía del IPC.
  • Cláusulas antirreforma que recogen, entre otras cuestiones, mejoras en cuanto a subrogación, refuerzo de la ultraactividad y prioridad aplicativa del convenio colectivo frente a convenios estatales.
  • Mejoras relativas a riesgos psicosociales: Entre otras medidas, se realizarán evaluaciones de riesgos cada cuatro años, se incluirán en los exámenes médicos la evaluación de riesgos psicosociales y de burn out y se establecerá la pareja educativa como unidad estándar en determinados servicios.
  • Jornada laboral anual de 1564 horas (se reduce en 13 horas)
  • Complementos por Incapacidad Temporal: A partir del 1 de enero de 2025 se abonará un complemento del 100% por contingencias comunes.
  • Sustituciones deesde el primer día para garantizar los ratios de personal acordados con las administraciones.
  • Reducir en 7 horas la jornada anual máxima de las trabajadoras de más de 60 años.
  • Obligación de negociar los planes de igualdad.
  • Mejoras en las condiciones de las excedencias.

Por todo ello, desde LAB subrayamos que la firma de este convenio es un paso histórico, como también lo es el hecho de que entre todos y todas hayamos podido activar un sector que merece estar en el centro.

La patronal presenta una propuesta oral para el convenio navarro de residencias, que desde LAB trasladaremos a las trabajadoras los próximos días

La mesa de negociación del que será el primer convenio navarro de residencias se ha vuelto a reunir hoy al mediodía y la patronal, por fin, ha presentado una propuesta que puede que desbloquee el proceso negociador. Esta propuesta la ha formulado de forma oral, y se ha comprometido a hacerla llegar a los sindicatos por escrito dentro de unos días. El próximo lunes y martes desde el sindicato LAB realizaremos asambleas a lo largo y ancho del territorio para trasladar esta propuesta a las trabajadoras de residencias y recabar su opinión.

Tras cuatro años de lucha por el primer convenio de residencias, desde LAB vemos de forma positiva que la patronal de residencias haya presentado por fin una propuesta sobre la que poder negociar. No es tan positivo que lo haya hecho de forma oral, por lo que, a pesar de que se ha comprometido a presentarla por escrito en los próximos días, teniendo en cuenta las formas de actuar que han tenido hasta ahora, consideramos necesario mantener la tensión en la lucha por la consecución de un convenio navarro digno.

Cabe recordar que fue LAB el primer sindicato que puso en la calle, a finales de 2020, la reivindicación de un convenio navarro de residencias. Desde entonces, han sido decenas las movilizaciones e iniciativas las que hemos llevado a cabo, en la intersindical o en solitario, y no hemos cejado nunca en nuestro firme empeño de conseguir un convenio que dignifique las condiciones laborales de estas trabajadoras. Y en ello seguiremos hasta que el convenio sea una realidad.

Exigimos aumentar los recursos humanos y técnicos destinados a la inspección tributaria navarra y centrar el foco en las grandes fortunas y empresas

A convocatoria de la Hacienda Foral de Navarra la Comisión de Lucha contra el Fraude Fiscal y la Economía Sumergida ha celebrado hoy al mediodía una reunión en la que se han presentado los resultados de control tributario del ejercicio 2023. En dicha reunión, desde el sindicato LAB hemos expuesto nuestras reflexiones y reivindicaciones más importantes en relación al Plan Anual de Control Tributario para el año 2024, en el sentido de reforzar las actuaciones de investigación y comprobación, centrar el foco en las grandes bolsas de fraude y revocar el NIF de aquellas sociedades que no tengan absolutamente ninguna actividad.

Se detallan y argumentan a continuación las tres principales propuestas del sindicato LAB:

1. Reforzar las actuaciones de investigación y comprobación con el fin de dar a estas labores el mismo rango y prioridad que a las acciones preventivas.

En el plan la Hacienda Foral reconoce que durante los últimos años ha potenciado de forma especial las actuaciones preventivas en el control del fraude fiscal. Y dado que los recursos son limitados, es evidente que esta orientación ha ido en detrimento de otras líneas de actuación destinadas a la investigación y comprobación del fraude y la economía sumergida.

Pero la relevancia de estas tareas de investigación y comprobación queda de manifiesto al comprobar que, por ejemplo, su ejecución a lo largo de 2022 permitió recuperar 192,2 millones de euros. Se trata, pues, de una cantidad nada despreciable, y equivalente al 6% de la recaudación líquida ingresada aquel año por la gestión directa de tributos1.

En este punto es oportuno señalar que por cada euro gastado en Hacienda Foral se han recuperado prácticamente 5 euros (en concreto 4,9) a través de actuaciones de investigación y comprobación del fraude tributario.

A pesar de ello, este índice de eficiencia representa menos de la mitad del alcanzado por la Agencia Tributaria del Estado español2, ya que en el año 2022 por cada euro gastado logró recuperar 10,5 euros en la lucha contra fraude tributario y aduanero. Parte de esta notable disparidad puede deberse a que las competencias inspectoras son diferentes en ambos niveles administrativos (por ejemplo el control aduanero o las grandes empresas domiciliadas fuera del territorio), así como al número de efectivos que trabaja en cada administración tributaria en función de la población.

Concretamente, sobre el tamaño de la plantilla, cabe decir que en 2022 había 1.833 habitantes por cada persona empleada en la Agencia Tributaria española; mientras que el índice de efectivos en Navarra se situaba en 2.025 habitantes por cada persona empleada en la Hacienda Foral.

2. Aumentar los recursos humanos y técnicos destinados a la inspección tributaria y centrar el foco en las grandes bolsas de fraude.

Según el Sindicato de Técnicos del Ministerio de Hacienda3, más del 70% del fraude fiscal se concentra en las grandes fortunas y en las empresas de gran tamaño; sin embargo, el 80% de los recursos de la administración tributaria se destina a investigar autónomos, microempresas, pymes y personas asalariadas. En este punto cabe señalar, además, que en ocasiones resulta asombrosa la exquisitez en el trato con las sociedades o personas jurídicas frente a las personas físicas.

Por tanto aplicando criterios tanto de eficacia como de justicia fiscal, sería preciso reorientar el foco de atención y centrar los esfuerzos en investigar y perseguir el fraude allí donde se concentra en mayor medida.

3. Revocación del NIF.

La propia Hacienda Foral admite que en Nafarroa hay más de mil sociedades que no realizan ningún tipo de actividad y se encuentran en indiscutible causa de revocación.

En opinión de LAB, a la vista del elevado riesgo de que estas sociedades sean utilizadas como pantalla para la ocultación de obligaciones tributarias o formen parte de tramas organizadas de fraude fiscal, la aplicación del principio de prudencia aconseja depurar de forma urgente el actual censo de sociedades.

Por tanto, es imprescindible proceder al estricto cumplimiento de la norma y promover de oficio la revocación del número de identificación fiscal (NIF) cuando no se presente declaración del Impuesto sobre Sociedades durante tres ejercicios consecutivos.

Desde el punto de vista de la seguridad jurídica, cabe recordar que el procedimiento de revocación del NIF contempla la notificación al obligado tributario y la apertura del trámite de audiencia para que pueda presentar de alegaciones. Además, la revocación del NIF no es una medida irreversible.

1Memoria de Hacienda Foral de Navarra. Año 2022.

2Memoria de la Administración Tributaria. Año 2022.

3Los datos hacen referencia al conjunto del Estado español, pero no existen razones fundadas para pensar que la situación en Nafarroa sea muy diferente.

El comité de Saica Pack de Viana anuncia una huelga indefinida a partirdel 13 de junio

El comité de empresa de Saica Pack Viana (Papelera del Ebro) formado por representantes sindicales de CCOO (4), USO (3) y LAB (2) registró el pasado 28 de mayo en el Gobierno de Nafarroa la decisión de la plantilla votada en asamblea de convocar huelga indefinida a partir del próximo 13 de junio.

Tras varios meses de negociación consideramos que no se están teniendo en cuenta nuestras propuestas que son básicas, realistas y asumibles por parte de la empresa, y que se refieren, entre otras cuestiones, al incremento del IPC y a la no aceptación de las medidas de flexibilidad que la empresa quiere imponer a la plantilla de manera injustificada.

Por consiguiente, la plantilla ha decidido por mayoría salir a la calle para lograr un convenio justo sabiendo que esta es una decisión difícil por experiencia propia y que se ha intentado evitar planteando alternativas para lograr un acuerdo con
la empresa.

Saica es una multinacional con casi 9000 personas trabajadoras y varios centros de trabajo en el Estado. De estas, casi 150 personas trabajan en la planta de Viana. Además, esta multinacional española opera en otros países como Francia, Italia, Portugal, Reino Unido y Turquía. Queremos así mismo aprovechar para manifestar nuestra solidaridad con los compañeros y compañeras de Mondelez, empresa también ubicada en la misma localidad y que están inmersos en este mismo proceso de reivindicación. Solicitamos respeto, comprensión y apoyo a todos aquellos a los que esta decisión pueda afectar y trasladamos nuestro sincero agradecimiento.