LABLangile Abertzaleen Batzordeak

La Adjunta de Servicios Generales, Laboratorio y Rayos de esta OSI Ezkerraldea Enkarterri Cruces, por mérito propio, se ha llevado uno de los tres premios a las jefaturas más tóxicas de Osakidetza. Pero la lista no acaba aquí. Porque este premio lo comparte con otras direcciones que de forma muy aplicada se han aprendido la lección de “no respetaré los derechos de los y las trabajadoras” que Darpón les inculca. Esta jefatura fue elegida por el malestar que la plantilla vinculada con el Screening de Mama de Repelega estaba sufriendo desde hacía mucho tiempo. La dejadez, la falta de interés por su correcto funcionamiento afectaba también a las propias usuarias. El propio personal había transmitido este malestar a la dirección de forma continuada.

Como ya decimos, el resto de las direcciones avalan estas situaciones. Cada vez más, las y los trabajadores de esta OSI están sufriendo la impunidad de las direcciones: no valoración del trabajo del personal, reorganización del trabajo sin tener en cuenta al personal, no cobertura reiterada de las ausencias en unos servicios ya saturados, oídos sordos a solicitudes y reclamaciones, y trato inadecuado (faltas de respeto) a los y las trabajadoras. Esta es una queja constante en los últimos tiempos, con comentarios como “me quiero marchar de aquí, no quiero trabajar aquí”… “esto está cada vez peor”…

Desde el sindicato LAB hacemos un llamamiento a todas las personas que trabajamos en esta OSI a denunciar todas y cada una de las vulneraciones, sin miedo, es la única manera de acabar con ellas, con la impunidad.
 

El servicio de urgencias del Complejo Hospitalario es un servicio desproporcionado, no como un cuadro de Botero, sino más bien como un pandemónium carente de sentido:

• Desproporción en cuanto a las dimensiones del edificio que las alberga: con una superficie útil de más de 14.000 metros cuadrados, las urgencias actuales apenas ocupan 3.500 metros cuadrados. Mientras se intenta dar contenido al resto del edificio con otros proyectos, una urgencia que fue diseñada para 250 urgencias, soporta diariamente hasta 400.

• Desproporción en su coste: con el sello inconfundible de UPN, se licitó una obra por un montante superior a los 21 millones de euros, un proyecto sobredimensionado, cuando lo realmente necesario no era una unificación sino la adecuación de las urgencias existentes, que proporcionaban una calidad asistencial y operativa muy superior a la actual.

• Desproporción de medios, que hace inviable la correcta atención de los y las pacientes. Con unas salas polivalentes insuficientes para albergar en condiciones a las personas que esperan resultados, unos medios materiales sin ninguna supervisión y la incapacidad de un complejo para asumir la cantidad de ingresos y pruebas que genera este gran iceberg.

• Desproporción de espacios, que hace que haya más facultativos y especialistas que cabinas para prestar atención, generándose el fenómeno de cabina “caliente”. Sin las condiciones mínimas entre un paciente y otro, de limpieza, preparación…

• Desproporción de número de eventuales: que bajo la falsa premisa de derecho a la movilidad pregonada por nuestras gestoras, ha derivado en la huida de profesionales ante la imposibilidad de realizar su trabajo en condiciones entre tanto caos y que permite a la dirección tener un personal sumiso y disponible en todo momento, eso sí, sin formación.

• Desproporción de jefaturas: uno de los argumentos esgrimidos en la unificación era la disminución de jefaturas. No sólo no han disminuido, sino que se han mantenido o aumentado, con el único propósito de que los problemas reales de la urgencia no trasciendan a la opinión pública, a los políticos, ni a los medios de comunicación. Y que todo aparente ser una “balsa de aceite”.

• Y sobre todo, desproporción de personal. Por activa y por pasiva se ha repetido a los gestores que el personal es insuficiente y han defendido la contratación según necesidades. Dudamos que no conozcan las proporciones y los estándares europeos. Dudamos que no sepan que un sistema excesivamente medicalizado es ineficaz.

La cantidad de médicos en relación con el resto de profesionales hace inviable la correcta atención de los pacientes, generando demoras innecesarias e ineficiencia.

No es de recibo decir que los médicos internos residentes son personal en formación y no de plantilla, ya que éstos no disminuyen el trabajo, sino que lo aumentan. Estos datos han sido proporcionada por los/as trabajadores de urgencias, y por supuesto nuestros gestores los conocen (igual tienen otros que se adecuen más a sus objetivos). No se han tenido en cuenta la cantidad de especialistas que pasan por el servicio y que requieren la atención del equipo no médico. Ni del personal de enfermería que no realiza la actividad asistencial por estar en puestos de triage, ni de los T.C.A.E. que hacen funciones propias de la supervisión, ni del personal celador que está prácticamente todo el turno haciendo ingresos por las distancias insalvables. El número de profesionales debe estar proporcionado y no lo está. Nuestras gestoras lo saben y no solo no lo solucionan, sino que lo ocultan y tildan de poco trabajadoras y folloneros a los y las profesionales de urgencias.

Los sindicatos SATSE, ELA, LAB, CCOO, UGT y ESK realizamos diferentes movilizaciones el año pasado contra privatizaciones, especialmente en el Hospital de Urduliz. Estas movilizaciones incluyeron 2 horas de paro en Bizkaia. Ahora nos vemos obligados a volver a movilizarnos ante nuevas privatizaciones. Representantes de los seis sindicatos hemos comparecido hoy para dar a conocer esta decisión.

En concreto, Osakidetza ha planteado la privatización de los servicios de lencería y cocina del Hospital de Urduliz, del servicio de lavandería del Hospital de Leza, pretende externalizar el servicio informático y a la apertura del Hospital de Eibar quiere la gestión privada de diferentes servicios como la rehabilitación.

Osakidetza mantiene una apuesta estratégica por la privatización. Los sindicatos queremos remarcar que aquellas sociedad con mayores niveles de privatización sanitaria son, a su vez, las sociedades con mayores niveles de desigualdad en el acceso a los servicios sanitarios. Hacemos una apuesta por la equidad, y para ello resulta imprescindible el fortalecimiento de nuestra sanidad pública.

Esta apuesta por la privatización supone un gasto directo por parte de Osakidetza superior a los 350 millones de euros anuales. Una cantidad que no va a dejar de aumentar con cada nueva decisión. Los sindicatos queremos denunciar que estas decisiones se justifican públicamente en base a la supuesta eficiencia económica. Es mentira. Solo la privatización del servicio de limpieza supone un sobrecoste de 5.000 euros por cada persona subcontratada.

Repetidamente hemos solicitado informes que justifiquen estas medidas y el Consejero de Sanidad se ha negado a realizar ningún estudio de impacto económico ni de impacto en la calidad de los servicios.

También queremos remarcar que se privatiza todo tipo de servicios, incluyendo la asistencia sanitaria directa. Nos parece especialmente escandalosa la situación de Tolosaldea, la única comarca de la Comunidad Autónoma Vasca que no cuenta con un hospital público de referencia.

Asimismo, hemos de recordar que el Gobierno Vasco tiene en vigor acuerdos con los sindicatos que incluyen la prohibición expresa de privatizar o externalizar ningún servicio, así como el estudio de la reversión de las subcontrataciones actualmente existentes. ¿Cómo pretenden que negociemos los sindicatos con la dirección de Osakidetza si no es capaz de cumplir sus compromisos? ¿De qué sirve acordar nada si van a incumplir dichos acuerdos?

Por todo ello, los sindicatos SATSE, ELA, LAB, CCOO, UGT y ESK volvemos a iniciar un nuevo ciclo de movilizaciones. El día 21 de febrero empezaremos con concentraciones frente a las tres delegaciones de Sanidad ubicadas en Gasteiz, Bilbo y Donostia. Estas movilizaciones irán aumentando su intensidad en la medida que Osakidetza no modifique su postura, en sus manos queda solucionar este nuevo conflicto.