2026-01-24
Blog Página 893

Reivindicamos el empleo digno, de calidad y con garantías en Araba, para hacer frente al fraude

LAB va a desarrollar durante los próximos meses una iniciativa para impulsar el empleo de calidad en Araba y evitar la contratación fraudulenta. Llevaremos esta iniciativa a las empresas, la compartiremos con agentes sociales y la presentaremos en las principales instituciones del territorio.

La pasada semana le presentamos al Gobierno Vasco 10 medidas para desarrollar una política industrial real y entre ellas subrayábamos la necesidad de hacer frente al mercado laboral precario. En ese sentido, con el objetivo de impulsar el empleo digno, ponemos en marcha iniciativa.

Analizando la situación del mercado laboral en Araba, y por encima de los datos porcentuales sobre paro y ocupación, creemos que los contratos basura son generalizados en lo que se está llamando “fase de recuperación”. Así, de los contratos firmados el año pasado, el 93,82% fueron temporales, siendo además el 35,29% del total contratos a tiempo parcial. Los datos demuestran de forma fehaciente la realidad precaria del mercado laboral en Araba.

Partiendo de esta realidad, LAB se reafirma en que el fraude en la contratación temporal está muy extendido, sobre todo en los contratos eventuales y de obra. Es más, la propia Inspección de Trabajo -de forma incompleta a nuestro juicio- ha constatado en sendas resoluciones el fraude en los contratos de las dos principales empresas privadas en Araba, Mercedes y Michelin, obligándoles a convertir cientos de contratos en indefinidos. Para LAB está claro que en estas dos empresas, y en otras más pequeñas, se están utilizando los contratos temporales para precarizar la situación de las y los trabajadores, estando unidas la contratación y la precariedad.

Por tanto, los nuevos trabajadores y trabajadoras están sufriendo una gran precariedad, pues a la incertidumbre sobre sobre su futuro laboral, se añaden unos salarios más bajos, con dobles escalas salariales, y peores condiciones laborales -el 30% de los accidentes laborales se producen durante el primer año en el trabajo-. Por si fuera poco, en ciertos casos, tienen que sufrir discriminación por razones de género, raza, ideología, diversidad funcional, etc.

Para hacer frente a todo esto, LAB plantea las siguientes claves en contratación:

– Impulsar la contratación indefinida, pues los contratalos temporales han de usarse para trabajos temporales, cumpliendo ciertos requisitos, no para cubrir puestos de trabajo estructurales. – Para evitar el fraude, las empresan deberían ofrecer garantías sobre los contratos temporales, acreditando cuales son esos trabajos temporales.

– Aplicar directamente la jurisprudencia europea sobre contratación temporal, de forma que al dar por finalizado un contrato temporal (no fraudulento) se indemnice al trabajador o trabajadora con 20 días por año trabajado, pues entendems que esto fomentará la contratación indefinida.

– No discriminar a ningún trabajador o trabajadora por ninguna razón a la hora de contratar o convertir los contratos en indefinidos.

– Aplicar las mismas condiciones y derechos laborales a los nuevos trabajadores y trabajadoras.

LAB entiende que con estas claves se impulsará el empleo digno, de calidad y con garantías en Araba, obstaculizando la contratación fraudulenta. Por ello, llevaremos esta iniciativa a las empresas del territorio, comenzando por Mercedes y Michelin, la compartiremos con agentes sociales, principalmente del ámbito juvenil, y la trasladaremos a las principales instituciones del territorio, Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz y Juntas Generales.

Las y los trabajadores de Teleasistencia vuelven a reivindicar un servicio de calidad

La mercantil que gestiona el servicio de teleasistencia de la CAV, la Ute Tunstall Televida- GSR-IMQ, está llevando a cabo una disminución de la calidad del servicio con el objetivo de aumentar claramente sus beneficios. El servicio es competencia del Gobierno Vasco, el cual, decidió subcontratar sacando a concurso dicho servicio publico. Por ello, hemos le hemos pedido hoy responsabilidades mediante la huelga y la concentración llevada a cabo en Bilbo.

El Servicio Público de Teleasistencia de Euskadi, es competencia del Gobierno Vasco, el cual, decidió subcontratar sacando a concurso dicho servicio publico.

La mercantil que gestiona el servicio vasco de teleasistencia, la Ute Tunstall Televida- GSR-IMQ, está llevando a cabo una disminución de la calidad del servicio con el objetivo de aumentar claramente sus beneficios al no aumentar los últimos 4 años el personal que se encarga de la instalación y mantenimiento de los terminales, y el colectivo de trabajadoras y trabajadores que realizan las visitas de valoración y seguimiento de las y los usuarias, mientras el número de usuarias y usuarios ha incrementado en torno a unos 15.000 en este periodo. Además, hay que destacar que el número de trabajadoras y trabajadores desde Julio del 2011 sólo ha visto incrementado su número de 85 a 105 trabajadoras y trabajadores, mientras el número de usuarias y usuarios del servicio ha pasado de 21.000 a 45.000.

Todo esto tiene aún mayor gravedad si se tiene en cuenta que el servicio ha sido adjudicado a la Ute Tunstall televida-GSR-IMQ hace 9 meses por un importe cercano a los 15.000.000 millones de euros, viéndose incrementado el mismo en más de un millón de euros respecto a la adjudicación anterior y con los cuales esta empresa obtiene márgenes de beneficio cercanos a los 5 millones de euros de dinero público.

Para conseguir el máximo de beneficios, la Ute que gestiona el servicio, lo primero que ha hecho ha sido cambiar el protocolo de caídas sin lesión de las y los usuarias, avisando a los familiares para que acudan a levantar a las y los usuarias a cualquier hora del día y sin tener en cuenta las distancias, demorando en muchas ocasiones la prestación de ayuda, en vez de acudir el personal propio de la empresa como durante años se había llevado a cabo y era muy valorado por usuarias y familiares. Esta nueva forma de proceder, ha provocado numerosas quejas por parte de familiares y usuarias/as, las cuales no salen de la propia empresa que gestiona el servicio. Todo esto la empresa lo ha llevado a cabo con el objetivo de reducir el número de intervenciones por parte del personal propio y justificar la eliminación de turnos de trabajo para prestarlos mediante la subcontratación.

Por si fuera poco, y para cumplir con los nuevos plazos de instalación de equipos por altas nuevas y los de las visitas a realizar por parte del colectivo de trabajadoras y trabajadores que realizan las valoraciones de los nuevos usuarios, la Ute Tunstall- Televida-GSR-IMQ en vez de optar por el aumento de plantilla, quiere cambiar por completo la esencia de este servicio en cuanto al servicio técnico que se ofrecía hasta ahora, subcontratando el envío de los equipos a los domicilios de las y los usuarias, para que a continuación estos sean instalados en la medida de lo posible por las y los trabajadoras que acuden a realizar el trabajo social, en vez de que estas tareas las realicen los técnicos por ser propias de estos y como se ha venido realizando en este servicio durante años. Esta nueva forma de proceder por parte de la empresa, va a traer consigo una disminución de la calidad en el servicio teleasistencia, ya que en
varias ocasiones los técnicos van a tener que acudir posteriormente al no poder instalar el equipo el colectivo dedicado al trabajo social, lo que supondrá que muchos familiares tengan que acudir otro día al no poder ser instalado el equipo en ese momento.

De todo esto es cómplice el Gobierno Vasco sin hacer nada de momento teniendo en su mano el poder revertir la situación como titular del servicio que es.

Por todo esto, las y los trabajadoras del servicio hemos decidido empezar con movilizaciones para denunciar esta situación, a la vez que animamos a los familiares y usuarias-usuarios afectados por esta disminución en la calidad del servicio recibido, a que pongan sus quejas llamando al teléfono de atención ciudadana del gobierno vasco 012 o acudiendo al Gobierno Vasco directamente para realizarlo.
 

 

 

Se mantienen la casi totalidad de cuadros intermedios que en su día instauró UPN en Osasunbidea

0
Se han cumplido dos años de gestión de Geroa Bai al frente de Osasunbidea. Según la valoración de LAB, el continuismo de la época de UPN en materia de gestión de personal y estructura organizativa es evidente.

La valoración de LAB fija las siguientes cuestiones como las más representativas de la gestión realizada por Geroa Bai en el SNS Osasunbidea:

1- El continuismo de la época de UPN en materia de gestión de personal y estructura organizativa. Todo el staff de gestión de personal (y del resto de apartados: económico, contable, obras, infraestructuras, mantenimiento, servicio jurídico) no se ha modificado apenas. Por ello pese a que desde la Gerencia de Osasunbidea se marcan nuevas directrices, estas o no se siguen o se desvirtúan. Ello provoca que la plantilla no haya notado apenas mejoras en sus condiciones laborales.
Se mantiene una estructura orgánica hipertrofiada de jefaturas tanto en lo asistencial como en lo administrativo. Es una mole que se generó para el reparto de prebendas y que mantiene jefaturas sin contenido. Paradójicamente se da una notable carencia de personal con verdadera cualificación y perfil profesional en materia de gestión, sobre todo, de equipos de trabajo.

2- El mantenimiento de la casi totalidad de cuadros intermedios (designados a dedo) que en su día instauró UPN. Se ha mantenido en puestos de confianza a personas que fueron verdaderos valedores de las políticas de recortes de UPN. Así, tenemos las Jefaturas de los Servicios de Personal de Atención Primaria y del Complejo Hospitalario, la Dirección de Salud Mental, la Dirección del Área de Estella… pero, sobre todo, destaca la Dirección de Servicio que se confía a Cristina Ibarrola, anterior Directora General de Salud y Gerente del SNS Osasunbidea con Marta Vera.

3- Perpetuación e imposición de los intereses corporativos de pequeñas élites profesionales sobre los intereses generales de la plantilla y del servicio asistencial en general. Derivado del punto anterior tenemos este tercero, ya que UPN basó su política de recortes en sanidad en la connivencia con los entes corporativos omnipresentes en Osasunbidea, ya sean sindicales (SATSE o SMN) o colegiales. Entes que anteponen los intereses y beneficios de pequeñas élites que se arrogan la representación de la totalidad de unos colectivos a costa de las condiciones laborales del resto de sus compañeras-os de profesión o del resto de colectivos profesionales. El reparto de jefaturas y de sobresueldos (productividades, guardias o pases de visita) se priorizan frente a la mejora de las condiciones laborales de toda la plantilla y de la calidad asistencial.
Es reseñable la hipertrofia de jefaturas de enfermería, sobre todo en el CHN, donde antes de unificarse la labor de dirección la realizaban dos directoras, a lo sumo con una subdirección de apoyo, y ahora lo realizan 18 personas: 1 directora, 3 subdirectoras, 14 jefaturas de área.

4- La dicotomía entre los altos cargos, sobre todo entre Gerencia del SNS Osasunbidea y Gerencia del CHN. El bloque de la alta dirección no es compacto ni tiene la cohesión suficiente en torno a un proyecto de transformación y reforzamiento del sistema público de salud.
Las tensiones entre las diferentes direcciones, sobre todo entre la del CHN y la de Servicios Centrales son más que manifiestas. En nuestro análisis entendemos que desde el CHN es el centro donde mayores impedimentos se han puesto a medidas de mejora tanto en la contratación como en la organización de la plantilla.

5- Tibieza a la hora de estabilizar la plantilla. Con una temporalidad en Osasunbidea que supera el 40% se requiere una política de empleo público más decidida y enfocada a reforzar los puestos fijos en las categorías donde se supera alarmantemente ese 40% de temporalidad entendido como media del conjunto de la plantilla.

Conclusiones: se puede deducir que Geroa Bai ha negociado al margen del cuatripartito las políticas y fórmulas de gestión del SNS Osasunbidea. La presencia de personas afines a partidos de la oposición (UPN, PP o PSN) en puestos de responsabilidad, denota que se está jugando a mantener un peligroso equilibrio entre los actores tradicionales que han intervenido en la gestión del sistema público de salud (anteponiendo intereses particulares a los generales) y la demanda política y social que exige un cambio radical en esas fórmulas de gestión.
 

 

 

Solicitamos al Gobierno de Navarra la derogación inmediata del Consejo Navarro de Diálogo Social

Con respecto a la reunión del día de hoy sobre el documento de Políticas Activas del Plan de Empleo de Navarra 2017 – 2020 en el Consejo de Gobierno del Servicio Navarro de Empleo – Nafar Lansare, desde el sindicato LAB a través de la presente nota de prensa queremos compartir las razones por las que este sindicato se ha mostrado en contra del mismo. Pero previo a exponer las conclusiones y razones con respecto al citado documento una vez más tenemos que denunciar las formas utilizadas por el Gobierno de Navarra para la aprobación de las Políticas Activas del Plan de Empleo de Navarra 2017 – 2020 en el marco del SNE-NL.

Es urgente un sistema de pensiones, protección y seguridad social para Euskal Herria

0
Los apoyos que el PNV da al PP en Madrid y éste al PNV en la CAPV vienen a mostrar, una vez más, que una cosa es lo que los jeltzales dicen cara a los medios de comunicación para intentar aparentar una cosa, y otra cosa lo que realmente hacen. Las pensiones son, sin lugar a dudas, una cuestión que afecta o afectara a todas las personas, quienes ya están jubiladas o quienes algún año lleguen a ello, y todas ellas merecen tener garantizadas unas pensiones públicas y dignas. Es evidente que solo con un Sistema de Protección y Seguridad Social propio para Euskal Herria se van a poder garantizar ahora y en el futuro unas pensiones públicas y, es por ello, que reclamamos de forma contundente y urgente que se den los pasos necesarios para hacerlo realidad.

Nos parece terrible que el PP, que cuenta con el apoyo del PNV para todo lo que necesita en Madrid, se ría de la ciudadanía vasca de la CAPV y siga negándose, 37 años más tarde, a cumplir el Estatuto. Oyarzabal (PP) considera una “torpeza” que el PNV reclame la transferencia de la Seguridad Social. Eso sí, alaba la “responsabilidad” del PNV cuando les apoya en presupuestos etc. Esto demuestra que el nulo compromiso que tienen ambos partidos con el país. Solo les importa ser aliados para sacar sus proyectos neoliberales de derechas adelante. No les importa hacer oídos sordos a las exigencias de la mayoría de la ciudadanía vasca o, como viene haciendo el PP tantos años, incumplir con el Estatuto y negarse a las transferencias.

Visto lo visto, ¿donde quedan las demandas del PNV? Una vez más en agua de borrajas, en decir una cosa y hacer la contraria. Quizás hay que recordarle que calificaron a primeros de año como “prioridad” un sistema vasco de Seguridad Social y Pensiones, pero pronto olvidan. No debe ser prioridad que más de 540.000 personas en la CAPV que cobran sus pensiones vean satisfechas sus demandas. El PNV continua aceptando el NO del PP en este tema, que afecta a casi el 25% de la ciudadanía vasca. Acepta el “veto” del PP, del Estado, en detrimento de la decisión de la mayoría de la ciudadanía vasca, aunque en su discurso diga otra cosa. Ahora pretenden, una vez más, quedar bien, alargar la discusión de las transferencias al curso que viene como si no fuera urgente abordar la situación de pobreza y necesidad que tienen los y las pensionistas vascas a los que siempre les niegan sus justas reivindicaciones.

No es casualidad que PNV y PP coincidan en oponerse a que las personas pensionistas de la CAPV puedan tener una pensión mínima digna de 1.080€ como han solicitado, mediante 71.724 firmas, en el parlamento de Gasteiz. No les importa en absoluto.

Por todo ello, desde LAB entendemos que es urgente poner en marcha un Sistema de Protección y Seguridad Social para Euskal Herria que garantice unas pensiones dignas y ponga fin a la pobreza a la que cada día se condena a más personas. No hay excusas.
 

 

 

Otro verano conflictivo en Correos de Bizkaia por falta de plantilla

Todos los sindicatos de la empresa pública Correos en Bizkaia (LAB, CCOO, ESK, UGT, ELA y CSI-F), queremos manifestar nuestro descontento ante la falta de personal en los centros de trabajo. Esta situación, que se prolonga a lo largo de todo el año, alcanza su máxima expresión durante el verano, provocando importantes acumulaciones y retrasos en el trámite de la distribución de la correspondencia, alterando de manera preocupante la prestación del servicio al que tienen derecho todos los y las ciudadanas.

La representación sindical al completo de Correos en Bizkaia queremos volver a expresar públicamente nuestra enorme preocupación por la gestión de los servicios postales que, desde la Dirección de la empresa, se está llevando a cabo en Bizkaia.

Hemos venido denunciando, de manera reiterada, la política de ahorro en gastos de personal que Correos esta llevando a cabo en los últimos años y que se ha traducido en una reducción drástica de su plantilla. La falta de personal y la no cobertura de las ausencias (vacaciones de verano, bajas…) trae como consecuencia una mayor carga de trabajo para la plantilla y LA IMPOSIBILIDAD DE PODER LLEVAR LA CORRESPONDENCIA AL DÍA, dando lugar a acumulaciones y retrasos a la hora de distribuirla, empeorando las condiciones laborales del personal y degradando el servicio que se ofrece a la población. Todo esto conforma un panorama con un servicio de reparto irregular y falta de atención al ciudadano en las oficinas por insuficiencia de personal, además de no llegar el reparto de lunes a viernes como obliga el Servicio Postal Universal.

Esta situación supone vulnerar el derecho de los/as ciudadanos/as a recibir diariamente la correspondencia y el incumplimiento de las obligaciones legales por parte de Correos como prestador del servicio postal público.

Los sindicatos no compartimos esta gestión que se está haciendo desde la Dirección de Correos y vamos a seguir presionando para exigir a Correos una PLANTILLA SUFICIENTE PARA LA PRESTACIÓN DE UN SERVICIO PÙBLICO POSTAL DE CALIDAD.
 

 

 

Proponemos la fusión de Kayaba Orkoien en Kybse Ororbia

0

La planta de Kayaba (KSS) está en peligro de cierre, una vez que, el pasado mes de mayo, anunciaron el despido de 100 personas. El comité de empresa de KYBSE anuncio su disponibilidad a colaborar en la búsqueda de alternativas que provoquen la supervivencia de KSS. Pues bien, LAB ha presentado hoy una propuesta en Iruñea. Se trata de una propuesta respaldada por las secciones sindicales de las tres plantas de Kayaba en Nafarroa y es, en definitiva, un plan industrial que garantiza el empleo en todas ellas, así como sus condiciones laborales y acuerdos propios.

Este planteamiento se hará llegar de inmediato no sólo a la dirección de la multinacional sino también a las instituciones navarras ya que creemos fundamental la participación de estas últimas para lograr una solución.

La propuesta consta de 6 puntos fundamentales:

1.- Incremento progresivo de 3,5 millones de volumen de amortiguadores en KYBSE Ororbia en tres años.

2.- Proporcionalmente al incremento de volumen se irá integrando la plantilla de KSS Orkoien en KYBSE Ororbia por riguroso orden de antigüedad según convenio de KYBSE.

3.- Las condiciones laborales de la plantilla resultante será el convenio de KYBSE Ororbia.

4.- Compromiso de la multinacional de mantenimiento durante 10 años del volumen adicional.

5.- Pasados tres años ambas plantillas y empresas se habrán convertido en KYBSE como un único centro de trabajo.

6.- Se elaborará un plan transitorio de tres años en KSS hasta finalizar la fusión.

Viabilidad de la propuesta:

• El incremento de 3,5 millones de amortiguadores en KYBSE Ororbia permitiría afianzar su plantilla actual incluida la de la bolsa de empleo e integrar a la de KSS Orkoien.

• El incremento de volumen que se ha producido en los últimos años en KYBSE Ororbia es similar al que se solicita en la propuesta llegando a los 11 millones actuales.

• La capacidad de la planta de Ororbia ha llegado a sobrepasar los 14,5 millones de amortiguadores por lo que con voluntad de la multinacional esto es posible.

• Nos consta que hay volúmenes de amortiguadores en el mercado a los que Kayaba no opta por falta de inversión.

• De aceptar la fusión en estas condiciones la multinacional podría optar a esos volúmenes y tener asegurado el soporte técnico imprescindible de la plantilla actual de KYBSE Ororbia.

• El salario de KSS Orkoien es similar al que se cobra al entrar en KYBSE por lo que esta propuesta no supone un coste adicional a la multinacional en ese sentido.

Desde LAB entendemos que ya no hay excusas para no hablar de futuro y veríamos una grave falta de voluntad si la multinacional no profundiza en esta propuesta.

LAB es muy critico con la situación que sufre la planta de Kyb Steering Spain S.A.-Kayaba-:

– La bajada de la carga de trabajo no es casual ni ha sido algo repentino. La multinacional sabía desde hace tiempo que el producto de Kayaba Orkoien, las bombas de dirección hidraúlicas iba a tener cada vez un menor mercado y estaba avocada a su caducidad. Así pues, es la multinacional la responsable de la actual situación. La multinacional ha incumplido todos sus compromisos para traer nuevos productos. Estos últimos años, en cambio, las y los trabajadores han sufrido una pérdida de sus condiciones laborales.

– La multinacional no ha presentado ningún plan industrial porque no ha tenido voluntad de hacerlo y continua hablando de despidos. El planteamiento de la multinacional no tiene recorrido para los trabajadores/as de Kayaba Orkoien, ni para los que pueden ser despedidos ni para los que puedan quedarse puesto que no se garantiza el futuro de la planta.

– LAB no acepta ni el cierre ni despidos en Kayaba Orkoien. No tienen ninguna justificación. ¡Existen alternativas! LAB PRESENTA UNA ALTERNATIVA VIABLE Y PERFECTAMENTE ASUMIBLE POR LA MULTINACIONAL.
 

 

 

Rechazamos que el Ayuntamiento de Bilbo se adhiera a la OPE conjunta de policía municipal para varios municipios

LAB y ELA señalamos que, con este modelo, no se garantiza una policía de proximidad del que el ayuntamiento hace gala y se recorta el derecho a la negociación colectiva en el ayuntamiento.

El Ayuntamiento de Bilbao ha decidido sumarse al proyecto procesos selectivos conjuntos para cubrir vacantes en la Policía Municipal de varios ayuntamientos, para que Arkaute pueda realizar un nuevo proceso selectivo de 25 policías municipales procesos selectivos conjuntos para cubrir vacantes en la Policía Municipal de varios ayuntamientos.

Cabe destacar que en estos momentos hay una OPE de 55 plazas de policía municipal en marcha, todavía sin resolverse ya que faltan varios ejercicios de dicho proceso. El ayuntamiento quiere poner en marcha otro proceso diferente, de 25 plazas, que lo realizará Arkaute, sin que el ayuntamiento pueda decidir ni el temario, ni las características del proceso ni estar en la evaluación de los/as aspirantes.

El empleo y las OPEs, son competencia de los ayuntamientos, por lo que cualquier cambio en este sentido, tiene que ser negociada con los representantes de los/as trabajadores/as en cada ayuntamiento.

Pues bien, el ayuntamiento de Bilbao, ha tomado esta decisión contando con la oposición de ELA y LAB, que representamos el 76% en la Junta de Personal. Una decisión claramente antidemocrática.

Con este modelo unificado al que se adhiere también Bilbao, se unifica el proceso, pero también se unifica y uniformiza a los diferentes policías municipales. Y esto, no compartimos ni ELA ni LAB. Defendemos una udaltzaingoa cercana y próxima a los/as ciudadanos/as, por lo que requiere características adecuadas a la ciudad.

El Ayuntamiento de Bilbao tambie “dice” que defiende una Udaltzaingoa cercana…. Muchas palabras que no acompañan con los hechos. A las primeras de cambio, externalizan y ceden su competencia para realizar la OPE. Hasta hace no mucho tiempo, la Dirección de Policía ha defendido con gran ímpetu los ejercicios del callejero de Bilbao y ahora esto ya no importa lo más mínimo ya que la OPE la realizará Arkaute, sin ningugna representación del Ayuntamiento de Biilbao y con unas bases y temario común para todos los ayuntamientos.

El Ayuntamiento dispone de profesionales cualificados y medios materiales suficientes para afrontar estos procesos (Academia propia, Subdirecciñon de planificación de Recursos, Administrativos/as depent¡dientes de estas areas, formadores/as, difererntes aulas de la academia…). Es por todo ello que no entendemos la decisión del ayuntamiento si no es que hay otros intereses ocultos que desconocemos…

Desde ELA y LAB exigimos al ayuntamiento de Bilbao que eche marcha atrás en esta decisión y como al resto de ayuntamientos que pongan en marcha medidas para resolver de una vez la situación del empleo, antes de tirar por elevación y convocar una OPE unificda que no fortalece el servicio público que ofrecemos desde la Udaltzaingoa.
 

 

 

Bizikleta gainean egin dute protesta, hitzarmen duin baten alde

Arabako kirol jardueren sektoreko langileak greba egiten ari dira hitzarmen duin baten defentsan. Mobilizazioak eta jarduerak deitu dituzte egunotarako, lan uzteek irauten duten bitartean. Esaterako, elkarretaratze bat egiten ari dira egunero, 12:00etan, Gasteizko Plaza Berrian. Hala egingo dute uztailaren 31 arte. Grebalariek elkartasuna eskatu diete erabiltzaileei, borrokak kalitatatezko zerbitzu bat eskaintzea baitu helburu, lan baldintza duinen bitartez.

Arabako hirugarrenentzat kirol jardueren sektoreko langileek greba deialdiaren aurrean, LAB sindikatuak muturreko erabaki hori hartzera behartu dituzten arrazoiak jakitera eman zituen joan den astean.

Kolektibo honek sorosleak, kirol monitoreak, atezain eta instalazio kontrola eta zaintzaileak osatzen dute, besteak beste. Neurri handi batean instalazio publikoetan lan egiten dute (igerilekuak, gizarte etxeak, kiroldegiak, frontoiak, futbol zelaiak…), eta gehiengo handiz Gasteizko udalarentzat.

Gaurko bizikleta martxa.