Todos los sindicatos del sector de Limpieza Viaria de Gipuzkoa, a excepción del sindicato ELA, hemos realizado una concentración frente a la sede central de FCC en Gipuzkoa, en el polígono Zubiondo de Hernani, hoy 24 de julio, para hacer llegar nuestro apoyo y solidaridad a la familia, amigos y las y los compañeros del trabajador de FCC (Subcontrata de la Mancomunidad de Iruñerria) muerto en accidente de trabajo mientras realizaba su trabajo en turno de noche.
Asimismo, el sindicato LAB quiere denunciar que la precariedad que impone la empresa mata a los trabajadores y trabajadoras. El accidente se ha producido como consecuencia del incumplimiento de los protocolos de seguridad y de la normativa de prevención derivada de la escasez de recursos humanos en los diferentes turnos de trabajo.
Exigimos a FCC y a la administración unos protocolos de seguridad y unas condiciones laborales dignas que garanticen la protección de los trabajadores y trabajadoras. Volvemos a ver la peor consecuencia de poner los beneficios económicos por encima de la seguridad de los trabajadores y trabajadoras. En lo que va de año llevamos 33 personas muertas por accidentes laborales en Euskal Herria, 11 de ellos en Gipuzkoa. ¡BASTA YA!
Sin una mayoría formada por trabajadores y trabajadoras no hay pacto de sanidad posible.
Desde LAB hemos explicado hoy cuáles son las medidas que propone para la necesaria transformación de Osakidetza y el fortalecimiento del Sistema Público de Salud. Serán las medidas que llevaremos a la mesa convocada por el Gobierno de la CAV para acordar el Pacto Sanitario.
“Si queremos que Osakidetza sea un servicio de salud público de calidad, hace falta un cambio radical respecto a las políticas llevadas a cabo por el gobierno anterior. Han pasado varios años sin que se haya hecho una apuesta por la sanidad pública, y las políticas neoliberales y clientelares han sido las que han primado en Osakidetza. Se ha devaluado lo público para fortalecer el sistema privado”, ha declarado la coordinadora general del sindicato, Garbiñe Aranburu. Asimismo, Aranburu ha subrayado que las razones que han situado esta cuestión en el centro de la agenda política han sido “las huelgas y movilizaciones de los y las trabajadoras, el hecho de que las plataformas por la salud hayan salido a la calle y el declive del servicio que vemos y sufrimos todos y todas las usuarias”.
Por lo tanto, desde LAB planteamos cinco medidas a aplicar:
1. Que se termine con la privatización y las políticas de concertación, así como un plan para publificar los servicios privatizados
Poco a poco se han ido privatizando varios servicios que se deberían gestionar desde Osakidetza de manera pública:
– LAB, mediante la presentación de varios recursos, ha paralizado privatizaciones o externalizaciones irregulares que Osakidetza pretendía llevar a cabo y que suman, en total, el valor de 160 millones de euros. Cabe recordar que existe personal suficiente para asumir todo ese trabajo de las externalizaciones denunciadas. Esa es la razón por la que el sindicato lleva años diciendo que las políticas de la dirección son privatizadoras.
– En este sentido, no se están cumpliendo ni el convenio, ni las sentencias. El servicio de lavanderías ha estado privatizado. En el convenio se acordó que ha medida que se terminaran las concesiones Osakidetza asumiría de manera directa la gestión de dichos trabajos. No ha sucedido así, ya que se ha mantenido la privatización. Como ejemplo, el intento de mantener privatizado el servicio de lavandería del hospital Santa Marina. LAB lo denunció y el Tribunal Superior de Justicia del País Vasco sentenció que dicho servicio se debe gestionar de manera directa. Osakidetza no asume dicha sentencia e intenta que se gestione mediante un Centro Especial de Empleo.
– Almacenes: hasta ahora cada hospital ha tenido su almacén. Ahora se plantea centralizar y extender este servicio, y Osakidetza pretende aprovechar ese cambio para privatizarlo. La gestión integral de esos almacenes centrales debería recaer en Osakidetza.
Se externalizan trabajos médicos que puede y debe llevar a cabo Osakidetza:
– Algunos de los ejemplos son las resonancias, las cirugías o los trabajos de laboratorio, como los análisis. Cabe subrayar que Osakidetza dispone de plantilla y de recursos para realizar dichos trabajos. En el caso de Gurutzeta, por ejemplo, se ha creado BIOCruces, una entidad totalmente privada donde se está destinando la mayor parte de la carga de trabajo de laboratorio.
2. Hacen falta más trabajadoras y trabajadores con condiciones dignas y estables
– Hay que aumentar la plantilla estructural. Las categorías no sanitarias que se encuentran en la diana de la privatización (mantenimiento, trabajadores y trabajadoras de servicios, administración y asistencia…) sufren aún más ese déficit. El proceso de estabilización avanza con lentitud y la orden europea que sitúa el límite de la temporalidad en el 8% no se cumplirá para diciembre del 2024.
– Por otra parte, el proceso de OPE 2018-1029 aún no ha finalizado como es debido, no existen listas oficiales y la falta de transparencia en la contratación de trabajadores y trabajadoras es escandalosa.
– El modelo de contratación nos ha traído hasta la situación de hoy en día, en la que la tasa de temporalidad es del 54%. Por lo tanto, cabe decir que el modelo de contratación ha colapsado. Hay que llevar a cabo un estudio sobre las cargas de trabajo y hay que negociar otro modelo junto con los sindicatos.
– Hacen falta medidas para hacer frente a la falta de personal médico. La falta de personal médico se emplea como excusa para justificar varias decisiones: reducir los horarios de verano, cerrar los PAC, que los ambulatorios de las grandes poblaciones estén trabajando sin médicos o para enviar ambulancias de emergencias sin médicos. La falta de personal médico es consecuencia de la falta de planificación. El Gobierno Vasco hace llegar cada año las necesidades de Médicos Internos Residentes (MIR) al Gobierno de Madrid. “No sabemos lo que piden, ya que esa información no es pública”, remarca LAB. El Gobierno Vasco argumenta que la cantidad de MIR se establece desde Madrid, pero en realidad no es conocido que tipo de petición se traslada desde el Gobierno Vasco.
Deben mejorarse las condiciones y la formación de MIR: Estas personas no reciben una formación adecuada y las guardias se les cambian con unilateralidad, lo cual produce un enfado hacia Osakidetza. En consecuencia (sobre todo en el caso de las y los MIR), al terminar su formación se van a otro sitio, a lo que hay que sumar que al terminar la especialidad lo que se les ofrece no es nada atractivo, ya que se trata de un contrato temporal.
Son los y las MIR las que suplen la falta de personal médico y de enfermería, aunque aún no hayan recibido la totalidad de la formación.
– Hace falta una nueva ley de ratios: LAB ya ha realizado una propuesta concreta, que registró en el parlamento y a la que por el momento no se le ha hecho caso. Los ratios que están en vigor son insoportables para los trabajadores y las trabajadoras y hacen que el servicio empeore.
– Hay que mejorar las condiciones laborales de los trabajadores y las trabajadoras: LAB pide una negociación real. Denuncia que el último acuerdo de la Mesa Sectorial de Osakidetza data de 2009.
– Se necesitan políticas feministas: Las mujeres que trabajan en Osakidetza sufren el llamado techo de cristal. Es muy difícil acceder a puestos de trabajo de responsabilidad, ya que imposibilitan la conciliación. Los planes de igualdad existentes no son efectivos y no se le está poniendo ninguna solución a este problema.
– Hay que cambiar el modelo de OPE para repetar la conciliación y los ciclos vitales (maternidad, enfermedades, trabajos de cuidados…). Los y las trabajadoras de Osakidetza realizan una OPE cada dos años, cosa que no es sostenible.
3. Mejorar la Atención Primaria es urgente
– Una de las razones de la situación actual de la Atención Primaria es la falta de estabilización y la gran tasa de temporalidad. Hay mucha rotación entre el personal médico, lo cual dificulta la labor de las y los médicos de familia (no llegan a conocer a los y las pacientes).
– No hay cultura de prevención de la enfermedad, se atiende a aquellas personas que ya han enfermado y existe mucho hospitalcentrismo. Un ejemplo de ello es la situación de las matronas: su prioridad son los partos, y se incide cada vez menos en el trabajo de preparación previo o en el acompañamiento durante el parto.
– Todo ello conlleva que aumente la tendencia a acudir al sistema privado para recibir atención primaria.
4. Hacen falta más recursos para la prevención y la atención de problemas de Salud Mental
– Aunque se trata de un problema de dimensiones cada vez mayores, no existe ningún plan. Ahora faltan profesionales, como en el caso de psicólogos y psicólogas, y tampoco hay educadores y educadoras sociales. No se pone ninguna atención en la prevención y se acude con demasiada facilidad a la medicación o a la hospitalización.
– Hay que crear un espacio sociosanitario fuerte entre todas las instituciones en aras a satisfacer las necesidades de la sociedad mediante una buena coordinación.
5. Hace falta un plan para euskaldunizar Osakidetza:
– Todas las plazas deberían contar con perfil lingüístico, aunque a día de hoy la realidad no es esa. La euskaldunización es voluntaria, lo cual, evidentemente, resulta en la imposibilidad de trabajar y recibir la atención en euskera.
– Aunque la realidad sea esa, últimamente están aumentando los mensajes euskaráfobos. Se alimentan las faltas dicotomías del estilo de “¿Qué prefieres, una profesional buena o que hable euskera?”, o aquellas que contraponen el derecho a trabajar en euskera y la obligación de aprender euskera.
– No hay voluntad política por parte de las direcciones para buscar una solución a este problema, y muchas de las personas que se encuentran en esos cargos no son vascoparlantes. A modo de ejemplo, ninguna de las 7 personas que se encuentran hoy en día en las gerencias de las OSI de Bizkaia es euskaldun. Entre los siete directores y directoras de OSI, solamente 2 lo son.
Todas estas medidas hay que acordarlas con los trabajadores y las trabajadoras. Para terminar, desde LAB queremos dejar claro que sin una mayoría de trabajadores y trabajadoras no se puede hablar de un Pacto Sanitario.
Desde que la empresa Heidelberg Materials/Cementos Rezola presentó a mediados de junio el proceso de ERE que afectaba a 56 personas hasta hoy, el Comité de Empresa, formado por LAB y ELA, ha estado llevando a cabo las negociaciones correspondientes al periodo de consultas. Como hemos dejado claro desde el principio, hemos considerado necesario un proceso de descarbonización en el camino de una transición ecosocialista. Sin embargo, no compartimos el planteamiento de «descarbonización» de la empresa, ya que consideramos inadmisible que las negociaciones de un asunto de tanta entidad puedan materializarse mediante un proceso de ERE y con la destrucción de 56 puestos de trabajo.
Así, el periodo de consultas ha finalizado sin acuerdo. La propuesta realizada por la empresa supone una destrucción de empleo totalmente desproporcionada y no garantiza salidas voluntarias. El Comité de Empresa ha trabajado desde el principio por un buen acuerdo para todos y todas, pero al no tomarse en consideración estas propuestas, consideramos que la empresa no ha mostrado voluntad de llegar a un acuerdo.
Por último, en este último mes queremos poner en el centro la lucha ejemplar llevada a cabo por los trabajadores y las trabajadoras. Entre todos y todas hemos dado lo mejor en defensa de los puestos de trabajo y las condiciones laborales, y el comité de empresa quiere hacer saber que esto no acaba aquí y que la lucha seguirá hasta el final.
Tras siete meses de negociación y 44 días de huelga la empresa se cierra en banda, no por los contenidos del convenio sino para amedrentar a la plantilla.
Han pasado ya 7 meses desde que iniciasen las negociaciones del convenio en Mondélez (productora de las galletas Oreo) y 44 días desde que la plantilla se plantó ante una dirección con una nula voluntad de negociación.
Estos 44 días han dado para mucho, tanto bueno como malo. Por un lado, una plantilla empoderada y unida ha hecho que, en lo que ha contenido se refiere, el acuerdo esté más cerca que nunca. Por otro lado, el orgullo insano, el revanchismo y el objetivo de querer condicionar el uso de la herramienta de la huelga en el futuro de la empresa, supone que ese acuerdo sea inalcanzable.
La dirección de Mondélez se niega a retirar las denuncias interpuestas contra 8 huelguistas alegando coacciones y amenazas, pero la plantilla no se deja engañar y tenemos muy claro cual es el objetivo real detrás de esas denuncias. Esta batalla la estamos ganando, muestra de ello es lo cerca que en contenidos estamos del acuerdo como ya hemos dicho, y la empresa quiere asegurarse de no volverse a encontrar ante una situación así en el futuro, es por ello que mediante sanciones y denuncias quiere instaurar la política del miedo para que no volvamos a hacer uso de la herramienta de la huelga.
Por ello aquí va un mensaje muy claro, no nos doblegaremos ante amenazas ni chantajes, el acuerdo será sin represión o no será, mensaje que no hemos podido trasladar por la negativa de la empresa de juntarse con la parte social hasta en tres ocasiones. Así mismo aprovechamos para interpelar al Gobierno de Nafarroa a que tome cartas en el asunto para encauzar esta situación que ya transciende lo laboral.
Entre tanto esta plantilla continuara como los últimos 44 días, unida y en lucha.
Gracias a la movilización de la plantilla se han conseguido mejorar las condiciones del ERE.
En el mes de mayo, la dirección comunicó su intención de iniciar el procedimiento de despido colectivo a través de un ERE, que en un principio afectaría a 24 personas. A finales de junio se repartió la documentación sobre las causas del ERE y se inició el periodo de consultas. Paralelamente, la asamblea de trabajadores y trabajadoras decidió poner en marcha una huelga indefinida. Durante las negociaciones se han llevado a cabo movilizaciones y varias asambleas, y finalmente las y los trabajadores han dado su aceptación a la última propuesta de la empresa.
-El ERE afectará a 15 personas. Ocho de ellas estarán sujetas a adscripciones voluntarias.
-Por cada año trabajado se les abonará 40 días de salario en concepto de indemnización.
-Para aquellos trabajadores y trabajadoras que no cuenten con la antiguedad suficiente para que su indemnización alcance la cuantía de 8000€, se les garantizará este importe mínimo.
Con este acuerdo se aprueba la rebaja de los 24 despidos iniciales a 15, de los cuales 8 tendrán opción a la adscripcion voluntaria. En el caso de trabajadores y trabajadoras sin antigüedad las indemnizaciones mejoran notablemente. El resto duplica las indemnizaciones legales.
En la asamblea de trabajadores y trabajadoras, la última propuesta de la empresa fue aprobada con el sí del 70% de la plantilla.
Hemos advertido que un pacto de país sobre Osakidetza no será posible sin una mayoría trabajadora.
En el día de hoy una delegación de LAB, formada por el responsable de servicios públicos Xabier Ugartemendia y la coordinadora general Garbiñe Aranburu, se ha reunido con el Lehendakari de la CAV Imanol Pradales.
LAB ha mostrado su disposición a tomar parte en los debates que atañen a la gente trabajadora y a realizar sus aportaciones e intentar buscar acuerdos. Para ello, en referencia a la ronda de reuniones que está llevando a cabo el Lehendakari, LAB le ha pedido que corrija la actitud de menosprecio del gobierno anterior hacia los sindicatos y que posibilite el comienzo de una nueva marcada por la normalización de las relaciones; un cambio que, a su vez, no se limite a una dinámica de reuniones.
LAB pide que se deje de lado la vía de la imposición y de la unilateralidad que mostró el gobierno anterior. Así, los dos representantes de la Dirección de LAB han subrayado la necesidad de recuperar la negociación colectiva y de trabajar por que los sueldos y las condiciones laborales de los y las trabajadoras públicas se negocien aquí.
Además de ello, han expresado la necesidad de superar las actitudes antisindicales y han recordado a Pradales que si continúa con sus intenciones con respecto a la Mesa de Diálogo será una decisión errónea, “entre otras cosas, porque dicha mesa no es consensuada, está formada por una minoría y es antidemocrática”. LAB se reafirma en su decisión de no participar en dicho espacio. Por otra parte, han pedido a Pradales que no sea un Lehendakari que se posicione a favor de la patronal dando la espalda a la clase trabajadora.
Aranburu y Ugartemendia han planteado la necesidad de un cambio de políticas en cuatro temas principales: impulsar políticas para mejorar los sueldos y las condiciones de vida de los trabajadores y las trabajadoras y priorizar la implantación del salario mínimo de 1.600€, así como garantizar el derecho a la Negociación Colectiva de las trabajadoras del hogar; asimismo, han pedido al Lehendakari una apuesta firme para reforzar los servicios públicos: sanidad, cuidados y vivienda, entre otros; también ha estado presente la petición de impulsar una reconversión industrial para hacer frente a los retos ecosociales; finalmente, han tratado el tema de la necesidad de un nuevo marco jurídico-político para poder decidir aquí las condiciones laborales y de vida de los trabajadores y las trabajadoras.
La representación de LAB ha declarado que todas esas cuestiones deben acordarse con la gente trabajadora, y en la reunión de hoy han hecho especial enfásis en la situación de Osakidetza. “Son los trabajadores y las trabajadoras las que sustentan el sistema público de salud, los y las que mantienen viva a Osakidetza, y son los y las que nos hablan de la gravedad de la situación en el día a día”, ha declarado Ugartemendia, a lo que Aranburu ha añadido que es hora de hacer una apuesta real: “Los problemas de hoy en día no son consecuencia de la pandemia, vienen de antes y son una clara consecuencia de no haber hecho una apuesta suficientemente fuerte a favor del sistema público de salud”. Han criticado que, además de devaluar la calidad del sistema público, se está reforzando el privado.
Aranburu ha pedido “un profundo cambio de dirección”: “Hay que aumentar las inversiones, terminar con la concertación y la privatización y dejar de lado las triquiñuelas. La mejora en atención primaria debe establecerse como prioridad y, por supuesto, hay que mejorar las condiciones y la estabilidad de las trabajadoras y de los trabajadores, asi como de las y los Médicos Internos Residentes.
Los trabajadores y las trabajadoras llevan tiempo movilizándose en las calles a favor del sistema público de salud. Lo mismo pasa con las plataformas por la salud. Todas esas dinámicas han puesto el problema de Osakidetza en el centro de la agenda política. Hasta ahora el Gobierno Vasco ha ignorado las peticiones de sindicatos y ciudadanía. Por lo tanto, si quiere formar un pacto de país debe comenzar por escuchar a los agentes que se han estado moviendo, sean sindicatos o plataformas de personas usuarias en defensa de la salud pública.
LAB tiene propuestas concretas de medidas a tomar para revertir y mejorar la situación de Osakidetza, las cuales dará a conocer dentro de dos días. El sindicato irá a los distintos espacios de negociación y debate con esas medidas entre manos. Por lo tanto, LAB sí que tiene disposición y propuestas para participar en la creación de un pacto de país. Eso sí, advierte y pide al Lehendakari que será necesaria una “negociación real”: “Sin trabajadores y trabajadoras de Osakidetza no hay pacto de país posible”.
Varias personas del sindicato an vuelto a participar, una vez más, en la Caravana Abriendo Fronteras que ha partido hasta los Balcanes. El objetivo de esta iniciativa es denunciar esta Europa insolidaria que vende armas y militariza sus fronteras.
Decimos no al Pacto Europeo de Migración y Asilo y reivindicamos el derecho a migrar para todas las personas.
La responsable de Acción Sindical de LAB, Oihana Lopetegi, y el coordinador general, Igor Arroyo, han presentado el balance de las principales características y los resultados de las luchas llevadas a cabo por el sindicato LAB en el presente curso y han destacado los avances conseguidos para la clase trabajadora vasca gracias al trabajo realizado.
Oihana Lopetegi ha resumido de la siguiente manera las luchas y conflictos de este curso: “Hemos comenzado 190 luchas. En 84 de ellas se ha hecho uso de la huelga. Por lo tanto, la huelga ha estado presente en el 44,21% de los conflictos. Las luchas a nivel sectorial han sido 35, 18 de ellas en sectores feminizados. Las luchas a nivel de empresa han sido 155, 20 en empresas feminizadas. El porcentaje de conflictos cerrados ha sido del 46,32%”.
Lopetegi ha explicado que la cantidad de conflictos en empresas ha incrementado mientras que en el caso de los conflictos sectoriales ha disminuido. Destaca que se mantiene la conflictividad: “El número de trabajadores y trabajadoras llamadas a conflictos sectoriales en este curso ha sido mucho menor en comparación con los cursos anteriores. Si la tasa de cobertura a diciembre de 2022 era del 27%, a raíz de las luchas del pasado curso muchos y muchas trabajadoras consigueron renovar su convenio, y a diciembre de 2023 la tasa de cobertura se situaba en el 52,3%. Se trata de una tasa elevada para ese periodo del año. Ese dato nos da la clave para entender la disminución de los conflictos sectoriales”.
Por lo tanto, aún habiendo menos conflictos sectoriales, aquellos que se llevan a cabo a nivel de empresa continúan incrementándose: “Se trata sobre todo de luchas en defensa de convenios colectivos (51,18%), pero también en contra de los ataques por parte de la patronal (33,16%): cierres, despidos, Expedientes de Regulación Temporal De Empleo o distintas formas de acoso como acoso sindical -especialmente notable en empresas como Amazon-, agresiones machistas o de otro tipo.
Lopetegi subraya que siguen organizándose en ámbitos precarizados: “Amazon, Telepizza, centros especiales de empleo, agricultura y ganadería o sectores feminizados. Organizarse en esos ámbitos conlleva trabajar sobre las reivindicaciones de las personas trabajadoras de manera colectiva y se logran beneficios directos para esas personas”.
Si bien se han trabajado varias cuestiones dentro de los mencionados conflictos, los ejes más notables durante este curso han sido la defensa del marco de negociación propio, los cuidados como derecho colectivo y las condiciones laborales de las cuidadoras y la defensa de los servicios públicos, según la responsable de Acción Sindical: “Además de la aceptación legal de la prioridad de los convenios de quí, se ha hecho un gran trabajao para recuperar o crear convenios propios. Además, hemos combinado la lucha por el mantenimiento del poder adquisitivo y de mejora de condiciones laborales con la lucha en defensa de los servicios públicos y a favor del derecho a unos cuidados dignos”.
Además de los ya mencionados, Lopetegi ha profundizado en otros elementos a destacar, poniendo especial atención a la transición ecosocial o a las movilizaciones llevadas a cabo a favor del euskera: “Este año la transición eocoscial ha comenzado a tomar el lugar que ha de tener en nuestras luchas, como ha sido el caso de Mecaner, donde se ha unido la defensa del empleo con la reivindicación de un plan de transición ecosocial. Finalmente, los ataques al euskera han provocado la movilización de trabajadores y trabajadoras que han salido a la calle en defensa del derecho a trabajar y a recibir sus servicios en euskera”.
El valor de la lucha
A continuación, el coordinador general de LAB, Igor Arroyo, ha querido poner en valor la lucha sindical llevada a cabo en Euskal Herria: «Euskal Herria es un espacio autónomo de organización y lucha sindical que se desarrola en coordenadas distintas a la de los estados. El sindicalismo vasco tiene vocación y fuerza para defender los derechos de las y los trabajadores y provocar cambios desde el mundo laboral».
En palabras de Arroyo, «el reto del sindicalismo vasco es doble: por un lado, que las condiciones de trabajo y vida de los y las trabajadoras vascas se decidan en Euskal Herria, a través de sus convenios y sus políticas públicas; y por otro, que mediante la acción sindical y la negociación colectiva se mejoren las condiciones laborales y de vida de la gente trabajadoras vasca». Estos dos objetivos van de la mano: la estatalización supone empobrecimiento y la construcción del ámbito vasco un camino para dignificar las condiciones de trabajo y de vida.
Arroyo destaca los avances obtenidos este curso en la construcción del marco propio: «Las reformas laborales de 2010/2012 tuvieron como consecuencia, además de la estatalización de la negociación colectiva, la apuesta por el ámbito de empresa y el debilitamiento de la negociación colectiva. En este contexto, LAB defendió desde el principio todos los ámbitos de negociación y en especial los convenios sectoriales que se encontraban en el punto de mira de las reformas: dos Huelgas Generales contra las reformas y otros dos paros generales posteriores (uno en defensa de la ultraactividad indefinida y otro en contra de la estatalización); el intento de alcanzar en 2013 un Acuerdo Intersectorial para preservar los ámbitos de negociación locales, que supuso el germen del Acuerdo Intersectorial sobre la estructura de negociación colectiva alcanzado cuatro años después; y el trabajo de presión para restablecer la prioridad de los convenios locales, que ha dado sus frutos este curso «.
Siguiendo esa misma senda, en LAB nos marcamos como objetivo dar tres pasos más de cara al futuro. El primero, recuperar los convenios de aquí (artes gráficas de Nafarroa o madera de Gipuzkoa) o crear nuevos (residencias de mayores de Nafarroa, centros especiales de empleo, trabajadoras del hogar, químicas de la CAV o personal técnico cultural de Nafarroa).
El segundo objetivo sería establecer un salario mínimo ajustado a la realidad de Euskal Herria, de 1.600 euros brutos al mes, para reducir la brecha existente con los convenios con salarios más bajos o con ámbitos que se encuentran sin convenio, muchos de ellos feminizados y racializados, y establecer un suelo digno para todos y todas las trabajadoras.
En tercer lugar, superar el veto impuesto por el Estado sobre la función pública. Aunque el acuerdo para establecer una comisión mixta entre el PNV y el Gobierno se presentó como un avance, las condiciones laborales del personal de las administraciones públicas y los criterios de creación de puestos de trabajo siguen estatalizados. En este sentido, la ley que se está tramitando en el Congreso de los Diputados, pretende aplicar una subida salarial que suponga una pérdida del poder adquisitivo de los trabajadores y trabajadoras vascas (la intersindical ha pedido a los partidos vascos que hagan frente a esto último).
El pasado 10 de julio, en el turno de noche, el trabajador I.U. de FCC (subcontrata de la Mancomunidad de la Comarca de Pamplona) que se encontraba realizando el vaciado de contenedores de basura, tuvo que subir sobre la cabina del camión al quedar atascado el contenedor para realizar el vaciado. Una vez allí, resbaló y cayó al suelo recibiendo un grave golpe en la cabeza. El trabajador ha muerto esta tarde a consecuencia de dicho accidente laboral. El sindicato LAB traslada su total solidaridad y condolencias a su familia, amigos/as, así como a los compañeros y compañeras de trabajo.
La recogida de basuras normalmente la realiza el conductor del camión pero si surgen problemas, es decir, cuando se atasca el contenedor, los conductores y conductoras tienen un protocolo para garantizar la seguridad. El procedimiento exige la presencia de otros trabajadores y trabajadoras entre los que se encuentra el recurso preventivo, así como el responsable, y se deben utilizar unas escaleras especiales para garantizar la seguridad de la operación.
Al tratarse de un turno de noche, no había personal suficiente y el procedimiento no se puso en marcha.
Hace tiempo que los trabajadores y trabajadoras alertaban a la empresa de que con los nuevos camiones de la mancomunidad surgían muchos problemas en la recogida de basuras. Además, a pesar de tener un «protocolo» para este procedimiento, no todos los trabajadores y trabajadoras lo conocían. Así, cualquier trabajador y trabajadora era empleado para llevar a cabo este procedimiento, aunque no tuviera formación al respecto (formación para el uso del pluma y trabajos en altura), y normalmente sólo se cumplía el protocolo por las mañanas, en el turno de mayor afluencia.
Por lo tanto, una vez más la empresa FCC, ha contratado a menos trabajadores y trabajadoras de las necesarias para sacar más rendimiento económico del servicio, a pesar de tratarse de un trabajo peligroso. Circunstancias y decisiones que provocaron que el protocolo de seguridad no pudiera ser puesto en marcha, ocasionando en consecuencia un nuevo accidente mortal en Navarra.
LAB quiere denunciar que en el desarrollo de los contratos adjudicados por la Administración no se cumplen las medidas de seguridad porque los intereses económicos de estas empresas están por delante de la vida de los trabajadores y trabajadoras. Instamos a todas las administraciones y a sus gestores a que incluyan cláusulas de salud laboral en las adjudicaciones para hacer cumplir la normativa de prevención a estas empresas. Durante décadas nos han demostrado que si no se les obliga no van a cumplir la normativa de salud laboral.
