En octubre de 2025 la Sección Sindical de LAB elaboramos y difundimos entre la plantilla la Propuesta sobre el Proyecto de Presupuestos Generales de Bizkaia de 2026. Después de valorar las variaciones fijadas por la Diputación Foral de Bizkaia (DFB) en el capítulo de Personal de esos presupuestos, desde LAB considerábamos totalmente insuficiente la cobertura actual de la plantilla en una serie de unidades en donde es prioritaria y urgente una mayor dotación de efectivos, especialmente en el área de los servicios sociales. No solo desde la perspectiva de la gestión administrativa interna, sino también desde la óptica de un servicio público eficiente, de calidad y adaptado a las necesidades de la ciudadanía de Bizkaia.
Paradójicamente, esta política presupuestaria de lo social no casa con los objetivos marcados por el propio gobierno foral PNV-PSE que dirige Elixabete Etxanobe. Dicho ejecutivo establece dentro su plan de mandato Bizkaia denontzat 2023-2030 el desarrollo del eje Bizkaia socialmente avanzada, fundamentada en servicios públicos universales y de calidad, que contribuyan a reducir desigualdades y refuercen la cohesión social (sic). Eje bajo el que se prevé el despliegue de un conjunto de actuaciones dirigidas a los colectivos más vulnerables, a reforzar la autonomía de las personas con discapacidad, a atender a las mujeres víctimas de violencia sexual, a personas en exclusión social y a menores en situación de desprotección (sic).
Pues bien, a día de hoy (octubre de 2026; es decir, cuando los Departamentos forales han cerrado ya sus respectivos presupuestos para el ejercicio siguiente) seguimos constatando que la insuficiencia de recursos materiales y personales destinados al área de los servicios sociales es cada vez más evidente. En definitiva, vemos totalmente inalcanzable esa Bizkaia socialmente avanzada que se pregona si al mismo tiempo no se dota de los medios y de la plantilla necesarios para cubrir dignamente los servicios administrativos concernidos.
A continuación, pasamos a enumerar de manera breve y concisa algunas de esas carencias dentro de los dos departamentos forales encargados de la gestión directa de este ámbito: Acción Social, por una parte; y Empleo, Cohesión Social e Igualdad, por otra.
- Servicio de Infancia en Ugasko:
-Personal técnico (psicólogas y trabajadoras sociales). Cobertura insuficiente de plazas técnicas ante un alto volumen de menores en situación de desprotección, reubicación en otras dependencias más acordes con la confidencialidad y la seguridad que el servicio debiera de garantizar, medidas de tipo psico-social como un programa de supervisión externa y en contra de las agresiones que sufren, creación de una mesa interinstitucional para abordar esta problemática.
-Personal administrativo y técnico-administrativo: Dotación insuficiente de plazas ante la elevada carga de trabajo y necesidad de alguna figura de coordinación entre las técnicas y las administrativas.
- Sección de Centros para personas con discapacidad en Ugasko:
-Personal técnico (psicólogas y trabajadoras sociales). Cobertura insuficiente de plazas técnicas y de recursos ante una importante lista de espera en estos centros y la saturación de los recursos. Esta situación de colapso está siendo amortiguada por el apoyo de las asociaciones del tercer sector.
- Sección de Centros para personas en situación de dependencia en Ugasko.
-Personal técnico (trabajadoras sociales). Cobertura insuficiente de plazas técnicas ante el aumento de casos cada vez más complejos, gestión creciente de casos urgentes e incremento en el número de plazas en residencias y en centros de día.
- Sección de Intervención Social en Alameda Urkijo: -Personal técnico (trabajadoras sociales). Cobertura insuficiente de plazas técnicas ante un alto volumen de casos asignados y un número creciente de plazas gestionadas.
- Servicio de Protección frente a la Violencia Machista en Alameda Urkijo -Personal técnico (trabajadoras sociales/psicóloga). Cobertura insuficiente de plazas técnicas ante el creciente volumen de casos asignados, la gestión de los dos Centros de Atención existentes tanto de urgencia como de crisis, sobrecarga de trabajo por la encomienda como órgano acreditante de violencia de género y sexual en Bizkaia y el aumento del número de plazas de recursos alojativos. -Personal administrativo: Dotación insuficiente de plazas ante la elevada carga de trabajo y necesidad de alguna figura de coordinación entre las técnicas y las administrativas.
- Sección de valoración y orientación de la discapacidad en Uribitarte: -Personal administrativo y técnico-administrativo. Cobertura insuficiente de plazas ante un alto volumen de carga de trabajo; dentro de un espacio muy limitado que no da para un redimensionamiento de la plantilla y con unas condiciones ambientales pésimas. Prueba evidente de esa falta de espacio físico es la no incorporación de una plaza técnica ya aprobada en los presupuestos anteriores. Estas carencias detectadas en los departamentos forales que dirigen Amaia Antxustegi y María Teresa Laespada exigen de manera urgente una respuesta en forma de ampliación de la plantilla, ya que en algunas de estas unidades dicho déficit viene arrastrándose desde hace bastante tiempo. Además, son unidades que no se han adaptado ni a los recientes cambios normativos, ni a la demanda cada vez más compleja de la sociedad vizcaína. Instamos directamente a las titulares de ambos departamentos a coger el toro por los cuernos y a abordar ya por vía presupuestaria el incremento de la plantilla en las unidades mencionadas donde es evidente la carencia de efectivos.Fiar el destino de los servicios sociales forales a la realización de diagnósticos departamentales sin vinculación presupuestaria es alargar la agonía y la precarización del servicio. E incumplir, igualmente, los compromisos adquiridos por la DFB en su propio plan de mandato Bizkaia denontzat 2023-2030.
- Necesidad de una nueva sede específica de los servicios sociales de la DFB. Antes del anuncio de la Diputada General Elixabete Etxanobe del nuevo proyecto de La Casilla en julio de 2025, desde LAB elaboramos una propuesta sobre el Plan de Sedes de la DFB en donde considerábamos fundamental y urgente la unificación de todas las dependencias de los Departamentos de Acción Social y de Empleo, Cohesión Social e Igualdad en un único centro específico en Bilbao, accesible y que dé respuesta a las necesidades de la ciudadanía.
Esta sede centralizadora pondría fin a la histórica dispersión de todos estos servicios, que tradicionalmente han tenido una clara vinculación a la atención presencial y que, pese a ello, han estado concentrados en centros de trabajo donde difícilmente se han reunido las condiciones más óptimas. En algunos de ellos, además, apenas existe la posibilidad de redimensionamiento de las plantillas debido a la limitación de los espacios. El ejemplo más claro de todo esto es Ugasko, centro que alberga una plantilla completamente hacinada y con serios problemas estructurales respecto a su edificación.
Dentro de esa visión centralizadora de los servicios sociales forales también defendemos el mantenimiento del Registro específico de Acción Social, actualmente ubicado en Lersundi y que desempeña labores relativas a una amplio catálogo de procedimientos inherentes al Departamento, tal y como ocurre con el registro del Departamento de Hacienda ubicado en el Edificio Feria.