Espainiako Energia ministro Alvaro Nadalek gaur eguerdian adierazi duenez Garoña ez dute berriz zabalduko. Euskal Herriko eragile sozial zein sindikalek urte luzez egin dugu borroka zentral nuklearren eta egungo eredu energetikoaren aurka. Hala, Lemoizko zentrala ez irekitzea lortu genuen lehenik eta neurri handi batean Euskal Herriko eragile sindikal eta sozialek egindako borrokaren ondorio ere bada Garoña berriro ez irekitzeko erabaki hau.
Borrokak bere fruitua eman du, baina, ezin dugu ahaztu Espainiar Estatuko Energia ministro Alvaro Nadalek aipatu moduan, “nuklearren aurkako oposizio zabalaz” gain, “bideragarritasun ekonomiko eza” ere badagoela erabaki honen atzean. Beti bezala, elite ekonomikoen interesak.
Horrela bada, ozen diogu ezin dugula elite ekonomikoen interesen arabera antolatzen den Estatu baten menpe segi. LABek burujabetzaren bidea jorratu behar dugula dio berriro ere; burujabetza arlo guztietan eta nola ez, baita burujabetza energetikoa ere.
Garoñaren behin betiko itxiera aprobetxatu nahi dugu Euskal Herriak ere bere energia eredu propioa landu behar duela aldarrikatzeko. Energia nuklearrari ezezko irmoa eman diogu behin eta berriro, baina, energia burujabetzaren bidean, ezinbesteko dugu energia fosilen eredutik urrundu eta energia berriztagarriei bide ematea. Trantsizio ekosozialistaren logikan, energia berriztagarriei lehentasuna emanez, besteak beste instalazio sakabanatuak zabaldu eta eraginkortasun energetikoaren inguruko lanketak indartu behar dira.
LABn ustez eredu energetiko berriak garbia eta demokratikoa izan behar du. Pertsonok bizitzeko behar beharrezko dugu eta, arrazoia edozein dela ere, Euskal herritar bakarra ere ezin da energiarik gabe gelditu. Honenbestez, proposatzen dugun eredu berriaren zutabe, energiaren jabetza zein kontrolak publikoa izan behar dute.
Garoña ixtea lortuta urrats bat egin dugu aurrera eta aurrerantzean ere, gainerako eragile sozial zein sindikalekin batera, elkarlanean jarraituko dugu energia burujabetzaren bidean.
Hitzarmenaren negoziazioan 20 hilabete baino gehiago eman ostean, uztailaren 14an sinatu egin zen INDESAko hitzarmenerako aurre akordia. Negoziazio luze eta astuna izan da, eta LABeko delegatuek lan handia egin dute guzti hau lortzeko. Betaslade azpimarratu behar dugu akordio hau ez zela posible izango, negoziazioan zehar egin diren mobilizaziorik gabe.
Dagoeneko aplikazioan dagoena da 2017. urterako dagoen %1aren igoera, bai soldata zein osagarrietan, gainera 2017ko urtarrilaren 1etik aplikatzen denez, orain arteko hilabeteen igoera ere kobratuko da. Honetaz gain badaude beste hobekuntza batzuk: orain arteko evaluación de desempeño-ko tresna ordainsarietatik banatzen da, bajak hobetu egin dira, jardunaldia murriztu da eta langileek ordaindutako bi egun libre gehiago izango dituzte. Gainera, hobekuntza sozialak ere lortu egin dira batez ere, baimenetan, familiarrak laguntzeko lizentzietan eta kontziliazio familiarrerako neurrietan.
En enero del 2017 comenzamos las negociaciones del II Convenio de Intervención Social de Álava. Desde un principio presentamos una plataforma conjunta entre todos los sindicatos, una plataforma muy ambiciosa que tenía como referencias al IFBS y al Convenio de Intervención Social de Guipúzcoa. El preacuerdo se ha centrado en los artículos económicos de nuestra plataforma: vigencia, jornada y salario, y deja para septiembre la negociación del resto de articulos.
A principios del mes de julio la Patronal propuso la firma de un preacuerdo, con el objetivo de que se contemplase en los presupuestos de las Administraciones. Por ese motivo, el preacuerdo se ha centrado en los artículos económicos de nuestra plataforma: vigencia, jornada y salario. Debido al interés de la Patronal en firmar este acuerdo, la decisión de firmarlo o no se tomó en asambleas de trabajadores del Sector, que en una amplia mayoría decidieron que se firmase.
El preacuerdo se firmó el pasado 28 de julio, y como ya hemos dicho, tres son los artículos que quedan firmados: el primero la vigencia de cuatro años, desde el 2017 hasta el 2020. Con respecto a la bajada de horas se reducirán 8 horas en los años 2018 y 2019 quedando en 1662 y 1650 horas respectivamente, en el año 2020 la jornada se reducirá en 12 horas llegando a las 1638. Con respeto al salio y los plus-es estos tendrán un incremento del 2% en el 2018, 2,5% en 2019 y un 3% en el 2020.
El resto de los artículos del convenio se negociarán a partir de septiembre. También, hay que subrayar que la viabilidad de este acuerdo está sujeta a la aplicación de la ley de Desindexación. Hace poco hemos tenido constancia de la aplicación de esta ley por parte de la Diputación, sin embargo su capacidad de condicionar este y otros convenio no podrá esclarecer hasta septiembre.
Ezker Abertzaleak agerraldia egin du gaur Donostian Kepa del Hoyo Hernandez preso politikoaren heriotza salatu eta bere senide, lagun eta ezker abertzalearen familia osoari doluminak emateko. Kepa oroitu eta egungo espetxe politika salatzeko mobilizazio ezberdinak iragarri ditugu datozen egunetarako: bihar Euskal Herriko herri guztietan elkarretaratzeak arratsaldeko 19:00etan, iluntzean lehen harrera Galdakaon eta manifestazio eta ekitaldi nazionala abuztuaren 5ean, larunbata, Galdakaon arratsaldeko 18:00etan Udaletxeko plazatik.
AGERRALDIA "Beste ezer baino lehen, doluminak eskaini nahi dizkiogu Kepa del Hoyoren senideei, lagunei, ingurukoei eta ezker abertzalearen familia osoari. Esan nahi diegu ez dugula etsiko euskal preso politiko guztiak kalera atera arte, eta ez dugula etsiko herri honen askatasuna eta bakea lortu arte. Agintzen dizuegu.
Kepa del Hoyo galdakaoztarra zen, 20 urte egin ditu dagoeneko espetxean eta 20 urte horietan urrunduta, dispertsioan eta isolatuta izan dute. Gauza jakina da egoera horrek ze ondorio dituen; estresa, gaixotasuna eta, zoritxarrez gaurkoan bezala, behin baino gehiagotan heriotza. Legedi arrunta aplikatu balitzaio, Kepa del Hoyo kalean egon zatekeen jadanik, honezkero bere kondenaren bi herenak beteta baitzituen. Baldintzapeko askatasunean izan beharko luke beraz eta hala izan balitz, akaso, une honetan ez ginatekeen bere heriotzaz hizketan arituko.
Heriotza honen atzean, beraz, salbuespen legedia dago, egun indarrean dagoen espetxe politika. Urrunketa, dispertsioa… Eta legedi horrekin amaitu beharra dago. Beranduegi da dagoeneko, beranduegi legedia horrek konfrontazio eta gerra logika bati erantzuten diolako, eta herri honek, euskal gizarteak, aspaldidanik bakea nahi duelako, konponbidea nahi duelako.
Behin baino gehiagotan esan dugu eta ez gara behin eta berriz esateaz nekatuko. Bake justu eta iraunkor batek eskatzen du dispertsioaren amaiera, bake justu eta iraunkor batek eskatzen du gaixorik diren preso guztien berehalako askatasuna eta bake justu eta iraunkor batek eskatzen du euskal preso politiko guztiak kalera ateratzea eta iheslari eta deportatuak etxeratzea. Ez dagoelako normaltasun politikorik, ez dago elkarbizitza eraikitzerik espetxeetan ehunka preso politiko diren artean, erbestean errefuxiatuak eta deportatuak diren artean.
Egoera honekin amaitu beharra dago, esan bezala, beranduegi delako. Ezin zaio guztiok dugun ardurari izkin egin, ez da zilegia. Galdera da, norbaitek uste du Euskal Herrian bertako eragile politiko, sindikal, sozial eta instituzionalek gure esku dagoen guztia egingo bagenu, espainiar estatua gai litzatekeela, minutu bakar batez ere, egoera honi eusten jarraitzeko? Norbaitek pentsatzen du?
Garaia da mahai baten bueltan eseri eta bide orri bat adosteko, esan bezala, eragile politiko, sindikal, sozial eta instituzionalak. Bide orri bat dispetsioarekin amaitzeko, bide orri bat gaixorik diren presoak berehala askatzeko eta bide orri bat, berandu baino lehen, preso politiko guztiak kalera ateratzeko.
Esperantza mezu bat ere igorri nahi dugu gaurkoan. Estatuak boteretsuak dira bai, behin baino gehiagotan frogatu dute hori, eta zoritxarrez gaurkoan berriro ere konstatatzen ari gara. Baina, ez dira garaiezinak, ziur gaude herri honetako eragile politiko, sindikal, sozial eta instituzionalek eskuz-esku jarduten badugu, gai izango garela gai honetan ere estatuen borondatea behartzeko behingoz afera honi ere irtenbide justu eta iraunkor bat emateko.
Bukatzeko deialdi batzuk luzatu nahi ditugu. Bihar arratsaldeko 19:00etan herri guztietan konzentrazioak deitzen ditu ezker abertzaleak. Bestetik, bihar ere, iluntzean, lehen harrera egingo zaio Kepa del Hoyoren gorpuari Galdakaon. Azkenik, datorren larunbatean, hilak 5, manifestazio nazionala deitzen dugu arratsaldeko 18:00etan Galdakaoko udaletxeko plazatik hasita."
Bost egunez greban egon ondoren, Arabako kirol jardueretako langileek amaiera ipini diete lan uzteei helburua lortu dutelako. Hain zuzen ere, sindikatu, patronal eta udalaren arteko bilera egin zuten atzo, eta, lan baldintzen hobekuntza aurreikusten duen eskaintza bat mahai gainean jarri zutela ikusirik, protesta amaitutzat eman dute.
Greba uztailaren 31 arte zegoen deituta. Langileen eskakizunak kontutan hartu dituztela ikuista, kirol instalakuntza guztiak zabalik egongo dira, erabiltzaile guztien erabil ditzaten. “Herritarren aldetik jaso dugun babesa eta pazientzia eskertu nahi dugu”, adierazi dute grebalariek. Langileon borrokak merezi duela begibistan geratu da berriro.
Langileen lorpen nagusienen artean hiru urteko lan hitzarmen berria lortu izana dago. Era berean, talde guztiek soldata igoera izango dute, salbuespenik gabe; zaintza lanetan aritzen direnek, esaterako, %45eko soldata igoera izango dute 2017ko urritik hasita.
Ausardia, antolakuntza eta borrokari esker Gasteizko Udaleko ordezkariek, enpresen ordezkariek, eta langileen ordezkariok batera atzo izan genuen bilera luze eta tirabiratsuaren ondoren akordio batera heldu ginen, Arabako hirugarrenentzat kirol jardueren sektoreko Hitzarmena berritzeko. Ondoren burutu zen langileen asanbladan, aho batez akordioa berritsi zen, eta hortaz igandetik deituta zegoen greba, bertan behera geratu da.
LAB sindikatuak akordioaren nondik norakoak oso garrantzitsuak direla aitortu arren, langileek azken aste hauetan erakutsi duten adorea eta indarra azpimarratu nahiko genuke batez ere. Lan toki ezberdinetan lan egin, kategoria ezberdinak eta lan baldintza zeharo desberdinak dituzten langileen artean sortu den elkartasuna nabarmentzekoa da. Azken aste honetan goiz, arratsaldez eta gauez lanean aritu dira greba aurrera ateratzeko, eta helburua lortzea ere, lortu dute.
Gatazka honetatik atera dezakegun ondorioa hurrengoa da: Ausardiaz, antolakuntzaz eta borrokaz, langileriak markatzen dituen helburuak lortu ditzakeela.
Beste alde batetik, instituzioei mezua helarazi nahi diegu ere: frogatu da borondatea egotekotan, langileen eta administrazioaren azpikontraten artean sortzen diren gatazketan, instituzioak inplikatu daitezkeela. Administrazioak ezin du beste alde batera begiratu gatazka hauek sortzen direnean. Ez da egia politikarien aldetik askotan entzun dugun mezua: “kontraten eta langileen arteko gatazkak, haien artean konpondu behar dituzte”. Atzo, Gasteizko Kirol Udal Sailaren egoitzan, hiruko bileran jazo zenak erabat gezurtatzen du mezu hori.
LAB sindikatuak sektore honetan lan egiten dituzten langileak zoriondu nahi ditu aurrera eraman duten borroka eredugarriagatik.
LAB va a desarrollar durante los próximos meses una iniciativa para impulsar el empleo de calidad en Araba y evitar la contratación fraudulenta. Llevaremos esta iniciativa a las empresas, la compartiremos con agentes sociales y la presentaremos en las principales instituciones del territorio.
La pasada semana le presentamos al Gobierno Vasco 10 medidas para desarrollar una política industrial real y entre ellas subrayábamos la necesidad de hacer frente al mercado laboral precario. En ese sentido, con el objetivo de impulsar el empleo digno, ponemos en marcha iniciativa.
Analizando la situación del mercado laboral en Araba, y por encima de los datos porcentuales sobre paro y ocupación, creemos que los contratos basura son generalizados en lo que se está llamando “fase de recuperación”. Así, de los contratos firmados el año pasado, el 93,82% fueron temporales, siendo además el 35,29% del total contratos a tiempo parcial. Los datos demuestran de forma fehaciente la realidad precaria del mercado laboral en Araba.
Partiendo de esta realidad, LAB se reafirma en que el fraude en la contratación temporal está muy extendido, sobre todo en los contratos eventuales y de obra. Es más, la propia Inspección de Trabajo -de forma incompleta a nuestro juicio- ha constatado en sendas resoluciones el fraude en los contratos de las dos principales empresas privadas en Araba, Mercedes y Michelin, obligándoles a convertir cientos de contratos en indefinidos. Para LAB está claro que en estas dos empresas, y en otras más pequeñas, se están utilizando los contratos temporales para precarizar la situación de las y los trabajadores, estando unidas la contratación y la precariedad.
Por tanto, los nuevos trabajadores y trabajadoras están sufriendo una gran precariedad, pues a la incertidumbre sobre sobre su futuro laboral, se añaden unos salarios más bajos, con dobles escalas salariales, y peores condiciones laborales -el 30% de los accidentes laborales se producen durante el primer año en el trabajo-. Por si fuera poco, en ciertos casos, tienen que sufrir discriminación por razones de género, raza, ideología, diversidad funcional, etc.
Para hacer frente a todo esto, LAB plantea las siguientes claves en contratación:
– Impulsar la contratación indefinida, pues los contratalos temporales han de usarse para trabajos temporales, cumpliendo ciertos requisitos, no para cubrir puestos de trabajo estructurales. – Para evitar el fraude, las empresan deberían ofrecer garantías sobre los contratos temporales, acreditando cuales son esos trabajos temporales.
– Aplicar directamente la jurisprudencia europea sobre contratación temporal, de forma que al dar por finalizado un contrato temporal (no fraudulento) se indemnice al trabajador o trabajadora con 20 días por año trabajado, pues entendems que esto fomentará la contratación indefinida.
– No discriminar a ningún trabajador o trabajadora por ninguna razón a la hora de contratar o convertir los contratos en indefinidos.
– Aplicar las mismas condiciones y derechos laborales a los nuevos trabajadores y trabajadoras.
LAB entiende que con estas claves se impulsará el empleo digno, de calidad y con garantías en Araba, obstaculizando la contratación fraudulenta. Por ello, llevaremos esta iniciativa a las empresas del territorio, comenzando por Mercedes y Michelin, la compartiremos con agentes sociales, principalmente del ámbito juvenil, y la trasladaremos a las principales instituciones del territorio, Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz y Juntas Generales.
La mercantil que gestiona el servicio de teleasistencia de la CAV, la Ute Tunstall Televida- GSR-IMQ, está llevando a cabo una disminución de la calidad del servicio con el objetivo de aumentar claramente sus beneficios. El servicio es competencia del Gobierno Vasco, el cual, decidió subcontratar sacando a concurso dicho servicio publico. Por ello, hemos le hemos pedido hoy responsabilidades mediante la huelga y la concentración llevada a cabo en Bilbo.
El Servicio Público de Teleasistencia de Euskadi, es competencia del Gobierno Vasco, el cual, decidió subcontratar sacando a concurso dicho servicio publico.
La mercantil que gestiona el servicio vasco de teleasistencia, la Ute Tunstall Televida- GSR-IMQ, está llevando a cabo una disminución de la calidad del servicio con el objetivo de aumentar claramente sus beneficios al no aumentar los últimos 4 años el personal que se encarga de la instalación y mantenimiento de los terminales, y el colectivo de trabajadoras y trabajadores que realizan las visitas de valoración y seguimiento de las y los usuarias, mientras el número de usuarias y usuarios ha incrementado en torno a unos 15.000 en este periodo. Además, hay que destacar que el número de trabajadoras y trabajadores desde Julio del 2011 sólo ha visto incrementado su número de 85 a 105 trabajadoras y trabajadores, mientras el número de usuarias y usuarios del servicio ha pasado de 21.000 a 45.000.
Todo esto tiene aún mayor gravedad si se tiene en cuenta que el servicio ha sido adjudicado a la Ute Tunstall televida-GSR-IMQ hace 9 meses por un importe cercano a los 15.000.000 millones de euros, viéndose incrementado el mismo en más de un millón de euros respecto a la adjudicación anterior y con los cuales esta empresa obtiene márgenes de beneficio cercanos a los 5 millones de euros de dinero público.
Para conseguir el máximo de beneficios, la Ute que gestiona el servicio, lo primero que ha hecho ha sido cambiar el protocolo de caídas sin lesión de las y los usuarias, avisando a los familiares para que acudan a levantar a las y los usuarias a cualquier hora del día y sin tener en cuenta las distancias, demorando en muchas ocasiones la prestación de ayuda, en vez de acudir el personal propio de la empresa como durante años se había llevado a cabo y era muy valorado por usuarias y familiares. Esta nueva forma de proceder, ha provocado numerosas quejas por parte de familiares y usuarias/as, las cuales no salen de la propia empresa que gestiona el servicio. Todo esto la empresa lo ha llevado a cabo con el objetivo de reducir el número de intervenciones por parte del personal propio y justificar la eliminación de turnos de trabajo para prestarlos mediante la subcontratación.
Por si fuera poco, y para cumplir con los nuevos plazos de instalación de equipos por altas nuevas y los de las visitas a realizar por parte del colectivo de trabajadoras y trabajadores que realizan las valoraciones de los nuevos usuarios, la Ute Tunstall- Televida-GSR-IMQ en vez de optar por el aumento de plantilla, quiere cambiar por completo la esencia de este servicio en cuanto al servicio técnico que se ofrecía hasta ahora, subcontratando el envío de los equipos a los domicilios de las y los usuarias, para que a continuación estos sean instalados en la medida de lo posible por las y los trabajadoras que acuden a realizar el trabajo social, en vez de que estas tareas las realicen los técnicos por ser propias de estos y como se ha venido realizando en este servicio durante años. Esta nueva forma de proceder por parte de la empresa, va a traer consigo una disminución de la calidad en el servicio teleasistencia, ya que en varias ocasiones los técnicos van a tener que acudir posteriormente al no poder instalar el equipo el colectivo dedicado al trabajo social, lo que supondrá que muchos familiares tengan que acudir otro día al no poder ser instalado el equipo en ese momento.
De todo esto es cómplice el Gobierno Vasco sin hacer nada de momento teniendo en su mano el poder revertir la situación como titular del servicio que es.
Por todo esto, las y los trabajadoras del servicio hemos decidido empezar con movilizaciones para denunciar esta situación, a la vez que animamos a los familiares y usuarias-usuarios afectados por esta disminución en la calidad del servicio recibido, a que pongan sus quejas llamando al teléfono de atención ciudadana del gobierno vasco 012 o acudiendo al Gobierno Vasco directamente para realizarlo.
Se han cumplido dos años de gestión de Geroa Bai al frente de Osasunbidea. Según la valoración de LAB, el continuismo de la época de UPN en materia de gestión de personal y estructura organizativa es evidente.
La valoración de LAB fija las siguientes cuestiones como las más representativas de la gestión realizada por Geroa Bai en el SNS Osasunbidea:
1- El continuismo de la época de UPN en materia de gestión de personal y estructura organizativa. Todo el staff de gestión de personal (y del resto de apartados: económico, contable, obras, infraestructuras, mantenimiento, servicio jurídico) no se ha modificado apenas. Por ello pese a que desde la Gerencia de Osasunbidea se marcan nuevas directrices, estas o no se siguen o se desvirtúan. Ello provoca que la plantilla no haya notado apenas mejoras en sus condiciones laborales. Se mantiene una estructura orgánica hipertrofiada de jefaturas tanto en lo asistencial como en lo administrativo. Es una mole que se generó para el reparto de prebendas y que mantiene jefaturas sin contenido. Paradójicamente se da una notable carencia de personal con verdadera cualificación y perfil profesional en materia de gestión, sobre todo, de equipos de trabajo.
2- El mantenimiento de la casi totalidad de cuadros intermedios (designados a dedo) que en su día instauró UPN. Se ha mantenido en puestos de confianza a personas que fueron verdaderos valedores de las políticas de recortes de UPN. Así, tenemos las Jefaturas de los Servicios de Personal de Atención Primaria y del Complejo Hospitalario, la Dirección de Salud Mental, la Dirección del Área de Estella… pero, sobre todo, destaca la Dirección de Servicio que se confía a Cristina Ibarrola, anterior Directora General de Salud y Gerente del SNS Osasunbidea con Marta Vera.
3- Perpetuación e imposición de los intereses corporativos de pequeñas élites profesionales sobre los intereses generales de la plantilla y del servicio asistencial en general. Derivado del punto anterior tenemos este tercero, ya que UPN basó su política de recortes en sanidad en la connivencia con los entes corporativos omnipresentes en Osasunbidea, ya sean sindicales (SATSE o SMN) o colegiales. Entes que anteponen los intereses y beneficios de pequeñas élites que se arrogan la representación de la totalidad de unos colectivos a costa de las condiciones laborales del resto de sus compañeras-os de profesión o del resto de colectivos profesionales. El reparto de jefaturas y de sobresueldos (productividades, guardias o pases de visita) se priorizan frente a la mejora de las condiciones laborales de toda la plantilla y de la calidad asistencial. Es reseñable la hipertrofia de jefaturas de enfermería, sobre todo en el CHN, donde antes de unificarse la labor de dirección la realizaban dos directoras, a lo sumo con una subdirección de apoyo, y ahora lo realizan 18 personas: 1 directora, 3 subdirectoras, 14 jefaturas de área.
4- La dicotomía entre los altos cargos, sobre todo entre Gerencia del SNS Osasunbidea y Gerencia del CHN. El bloque de la alta dirección no es compacto ni tiene la cohesión suficiente en torno a un proyecto de transformación y reforzamiento del sistema público de salud. Las tensiones entre las diferentes direcciones, sobre todo entre la del CHN y la de Servicios Centrales son más que manifiestas. En nuestro análisis entendemos que desde el CHN es el centro donde mayores impedimentos se han puesto a medidas de mejora tanto en la contratación como en la organización de la plantilla.
5- Tibieza a la hora de estabilizar la plantilla. Con una temporalidad en Osasunbidea que supera el 40% se requiere una política de empleo público más decidida y enfocada a reforzar los puestos fijos en las categorías donde se supera alarmantemente ese 40% de temporalidad entendido como media del conjunto de la plantilla.
Conclusiones: se puede deducir que Geroa Bai ha negociado al margen del cuatripartito las políticas y fórmulas de gestión del SNS Osasunbidea. La presencia de personas afines a partidos de la oposición (UPN, PP o PSN) en puestos de responsabilidad, denota que se está jugando a mantener un peligroso equilibrio entre los actores tradicionales que han intervenido en la gestión del sistema público de salud (anteponiendo intereses particulares a los generales) y la demanda política y social que exige un cambio radical en esas fórmulas de gestión.
Con respecto a la reunión del día de hoy sobre el documento de Políticas Activas del Plan de Empleo de Navarra 2017 – 2020 en el Consejo de Gobierno del Servicio Navarro de Empleo – Nafar Lansare, desde el sindicato LAB a través de la presente nota de prensa queremos compartir las razones por las que este sindicato se ha mostrado en contra del mismo. Pero previo a exponer las conclusiones y razones con respecto al citado documento una vez más tenemos que denunciar las formas utilizadas por el Gobierno de Navarra para la aprobación de las Políticas Activas del Plan de Empleo de Navarra 2017 – 2020 en el marco del SNE-NL.
