A finales de marzo, 903 personas trabajadoras de la Diputación Foral de Bizkaia (DFB), casi un tercio del total de la plantilla, participaron en una consulta telemática sobre la propuesta de teletrabajo foral a implantar durante un período de 3 años en esta administración y negociada con los sindicatos ELA, UGT y CCOO. Algo más de un 77% de los y las participantes votó en contra de esta propuesta y se posicionó a favor de un programa real de 1 día de teletrabajo semanal a implementar en todos aquellos puestos susceptibles de acogerse al mismo.
Igualmente, este sentir mayoritario de la plantilla foral apareció plasmado de manera unánime en la asamblea organizada por LAB el pasado 24 de marzo en Bilbo, en la que participaron algo más de un centenar de trabajadoras y trabajadores. En este acto las delegadas del sindicato informamos sobre todo el proceso de negociación de este plan y animamos a participar y a votar en contra de la propuesta de teletrabajo negociada entre la DFB y los sindicatos ELA, UGT y CCOO.
Los resultados de este proceso participativo nos vienen a dar la razón a LAB que, desde que se abrió el proceso negociador en torno a este programa, hemos abogado por la defensa de un verdadero Plan de teletrabajo y por la activación de un calendario de movilizaciones en aras a su consecución.
Por recapitular, en octubre, los 4 sindicatos nos reunimos y acordamos hacer un llamamiento a la movilización del personal en torno a una propuesta conjunta de mínimos: un sistema de teletrabajo para trabajar desde casa un día a la semana. La respuesta de la Diputación a esta propuesta conjunta y a las movilizaciones del personal en torno a ella fue en la mesa de negociación de enero: no aceptaba la propuesta conjunta y ofrecía pasar de 12 a 16 jornadas anuales de teletrabajo.
Tras la mesa de negociación de enero, para nuestra sorpresa, ELA, UGT y CCOO propusieron modificar la propuesta conjunta que habíamos acordado hasta ese momento: aceptan básicamente lo mismo que ofrecía Función Pública, dos días al mes, pero sin dejar fuera el periodo estival y el turno de navidad y que se concretaba en 24 días de teletrabajo, haciendo suyo el marco impuesto por la Diputación de conceder unas cuantas jornadas sueltas de teletrabajo al año.
La respuesta de LAB fue que no veíamos lógico reducir una propuesta de mínimos acordada anteriormente por todos los sindicatos. Además, considerábamos que para hacer un movimiento de este tipo había que convocar una asamblea de personas trabajadoras y así se lo pedimos a los otros sindicatos.
En la mesa de negociación monográfica de febrero, donde ELA y UGT decidieron entrar a la negociación sobre la propuesta de Función Pública, propusieron aumentar en 2 jornadas anuales ese plan (de 16 a 18 días) e introducir a las jefaturas, y se mostraron claramente favorables a su firma si Función Pública aceptaba incluirlas. LAB planteó en esa mesa que seguía defendiendo un sistema de teletrabajo de 1 día a la semana por el que habíamos movilizado a la plantilla. Y difundimos a la plantilla la posibilidad que existía de un acuerdo entre ELA, UGT y CCOO y la DFB en esta materia.
En la mesa del 18 de marzo la Diputación trajo una nueva propuesta donde aceptan lo que ELA y UGT habían solicitado: incrementar su oferta de 16 a 18 días y permitir que las personas que ocupan puestos de jefatura y responsabilidad puedan estar incluidas. Estos sindicatos la definen como la última propuesta, negando la propia capacidad de la acción sindical de lograr derechos laborales que van más allá de lo que en un inicio nos ofrecen.
Ante esta tesitura LAB valoró como prioritaria la celebración de una asamblea de trabajadoras y trabajadores para hablar de la situación y tomar decisiones entre todas las personas empleadas, sin limitar a las personas empleadas la posibilidad de decidir aceptar o no esta propuesta. Paralelamente, ELA, UGT y CCOO, de manera unilateral (sin contar con LAB, pese a que estábamos de acuerdo), impulsaron la celebración de una consulta acerca de esa última propuesta.
Tal y como hemos mencionado previamente, el resultado de todo este proceso participativo (consulta y asamblea) viene a reafirmar nuestra postura en un doble sentido: por un lado, en la necesidad de seguir luchando por un verdadero programa de teletrabajo acorde con las necesidades que nos demanda la plantilla. Por otro lado, en la necesidad de seguir activando la dinámica movilizadora como vía de avance en la consecución de derechos en nuestra administración.
En conclusión, instamos a Función Pública a reabrir el proceso de negociación en torno a una propuesta de teletrabajo acorde con la voluntad de la plantilla y, al mismo tiempo, llamamos al resto de las centrales sindicales a recobrar la unidad de acción sindical en torno a esta reivindicación.