Gaizka Uharte, secretario comarcal de LAB en Sakana Larraun, abogó por un plan de empleo que tenga en cuenta las comarcas de Nafarroa durante la sesión sobre la comarca de Sakana en el Parlamento Navarro.

Intervención de Gaizka Uharte, secretario comarcal de LAB en Sakana Larraun

Gaizka Uharte: “El porcentaje de desempleo en Sakana se sitúa por encima del 20%, hace falta un plan de empleo que tenga en cuenta las comarcas”

«En primer lugar quiero manifestar el compromiso de mi organización sindical, con el camino emprendido en Sakana para impulsar un modelo social y económico acorde a las necesidades de nuestra comarca. En este sentido, tambien hacemos nuestro el contenido de la resolución que en octubre de 2011 realizó la mesa de crisis de Sakana consiguiendo un amplio consenso entre agentes políticos, sociales, sindicales y empresariales de Sakana.

Del mismo modo tengo que decir que hoy en día en nuestra zona hay un amplio sector de la sociedad que apoya el camino emprendido como bien han demostrado las diferentes movilizaciones llevadas a cabo en 2010, 2011 y la última, la pasada semana que congregó alrededor de 3000 personas aquí en Iruñea.

Hoy en Sakana la suma del paro registrado por municipios alcanza a 1.972 personas. Esta cifra triplica los datos de 2007 donde esta cifra alcanzaba las 600 personas en paro. De estas personas más de la mitad son mujereres y el 40% es mayor de 45 años. Los sectores donde más ha subido la tasa de desempleo son la industria con 661 desempleados/as y el sector servicios con 1011 desempleados/as.

El porcentaje de desempleo se sitúa hoy en día por encima del 20%. Si cogemos la gente mayor de 16 años y menor de 65 en un pueblo como Alsasua, esta cifra nos daría que la tasa del paro es del 18%. Por lo tanto descontando pensionistas o gente que está estudiando la tasa de paro se dispararía por encima del 20%, situando a Sakana junto a la zona de Tudela como comarca mas afectada por la crisis y el paro.

En Sakana en el año 2008 el tejido productivo tenía 6722 puestos de trabajo. Hoy en día ese tejido se ha visto disminuido en un 32% dejando en la cifra de 4.532 personas que cotizan en empresas, y comercios de Sakana. Teniendo en cuenta estos datos debemos alertar que si Sunsundegui acaba cerrando el tejido productivo se podría ver disminuido en un 40% respecto a 2008.

La desaparición de empresas importantes ha sido una cuestión estructural en la situación que vivimos, empresas motoras que han cerrado y que se han llevado por delante pequeños talleres y comercios de la zona.

900 empleos directos destruidos por el cierre de 6 empresas.

Dinescon 155, Recindsa, 82, Isphording Hispania 95, Gamesa 150, Arfe 157, INASA 250.

Unas se deslocalizaron, otras fueron estrategias de multinacionales y otros problemas de mala gestión. Pero en casi todas pudo haber alternativas de haber habido un control público previo o de haberse apoyado las iniciativas existentes.

En este tiempo ha habido experiencias cooperativitas como Altsasuko que ha salido adelante con 40 puestos de trabajo.

La situación puede ir a peor

Sunsundegui supone 237 puestos de trabajo directos y otros 133 puestos de trabajo en talleres auxiliares y subcontratas donde el Gobierno de Navarra participa mediante Sodena. En el caso de cerrar Sunsundegui supondrá el cierre de 14 empresas.

En este contesto de paro y destrucción de empleo. El mayor drama es el de aquellos que ya han agotado las prestaciones de empleo. La demanda de ayudas familiares ha subido como la espuma y según el banco de alimentos a 806 personas se les ha repartido 59 toneladas de comida en Sakana.

La alternativa paso por tres cuestiones clave

• La primera es frenar la destrucción de empleo en nuestra comarca tanto en el sector público como en el privado. Si se sigue aplicando la reforma laboral, bajando salarios y aumentando jornadas de trabajo, la destrucción de empleo va ir en aumento. Si no se redistribuye la riqueza mediante la fiscalidad, mediante los salarios o mediante el reparto de trabajo el desempleo va a seguir en aumento.

• Es necesaria la construcción de un modelo social y económico adecuado a las necesidades del valle. Hace falta un plan de empleo que tenga en cuenta a las comarcas. Debemos abandonar ese modelo centralizador dependiente de las multinacionales y concentrado en Iruñea. Es necesario otro modelo. Creemos que este debate debe de darse entre los diferentes agentes políticos, sindicales, sociales y empresariales de la zona. Por lo tanto este camino largo hay que hacerlo construyendo acuerdos desde Sakana. Es necesario un nuevo modelo desde Navarra y para Navarra.

• Es necesario fortalecer la protección social y que todo el mundo tenga garantizado una forma de vida digna. Tras agotamiento de la prestación por desempleo la gente tiene miedo de quedarse sin vivienda y ya hay quien debe de buscar en los cubos de basura para comer. De seguir así, no hay salida posible ha esta situación.

La situación requiere de un apoyo especial a nuestra comarca que existan marcos de colaboración y no de imposición. Necesitamos configurar qué comarca queremos, que el desarrollo que impulsemos genere riqueza para redistribuirla en Sakana. Hemos visto lo que pasa si no se diversifica o se depende únicamente de las multinacionales o si no se reinvierte en mejorar el tejido económico. Sakana debe servir para que nunca más pase lo mismo en ningún rincón de Nafarroa. Debemos de impulsar un desarrollo económico desde Navarra y para Navarra.

Iruñea-Pamplona, 7 de marzo de 2013» 

 

LAB SAREAN
{module[111]}