{"id":94469,"date":"2026-07-03T11:26:43","date_gmt":"2026-07-03T11:26:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lab.eus\/?p=94469"},"modified":"2026-07-03T11:26:46","modified_gmt":"2026-07-03T11:26:46","slug":"exigimos-respeto-hacia-todos-los-colectivos-de-osakidetza-y-transparencia-en-la-negociacion-para-reforzar-el-servicio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lab.eus\/es\/exigimos-respeto-hacia-todos-los-colectivos-de-osakidetza-y-transparencia-en-la-negociacion-para-reforzar-el-servicio\/","title":{"rendered":"Exigimos respeto hacia todos los colectivos de Osakidetza y transparencia en la negociaci\u00f3n para reforzar el servicio"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Exigimos el fortalecimiento del sistema p\u00fablico de salud, la publificaci\u00f3n de los servicios privatizados y una negociaci\u00f3n integral de las condiciones laborales. Para lograr este cambio de modelo ser\u00e1 imprescindible la unidad entre las personas trabajadoras y los diferentes agentes sociales.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En oto\u00f1o habr\u00e1 que poner en marcha una din\u00e1mica de movilizaciones para mejorar las condiciones laborales y fortalecer el servicio p\u00fablico. Asimismo, solicitamos tanto al Sindicato M\u00e9dico de Euskadi como a la direcci\u00f3n de Osakidetza que trasladen a la Mesa Sectorial la negociaci\u00f3n que est\u00e1n llevando a cabo a escondidas, por respeto al resto del personal y en aras de la transparencia.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde LAB exigimos al Departamento de Salud del Gobierno Vasco que actualice el Acuerdo Regulador que lleva 18 a\u00f1os obsoleto, y denunciamos que la direcci\u00f3n de Osakidetza deslegitima la mesa sectorial como espacio de negociaci\u00f3n, ya que no aborda en ella los conflictos existentes, a pesar de tener capacidad para superar las limitaciones impuestas desde Madrid.<\/p>\n\n\n\n<p>La actitud de la direcci\u00f3n encabezada por Alberto Mart\u00ednez, que evita afrontar los problemas en las mesas sectoriales, fomenta la divisi\u00f3n corporativa entre personal facultativo y t\u00e9cnico, matronas y otros colectivos, debilitando a la clase trabajadora y ocultando que los problemas del sistema p\u00fablico de salud tienen un car\u00e1cter estructural.<\/p>\n\n\n\n<p>En LAB compartimos los diagn\u00f3sticos y reivindicaciones que se est\u00e1n realizando desde las distintas categor\u00edas profesionales, pero consideramos que el sector conseguir\u00e1 mayores avances actuando de forma unida y que, dado el car\u00e1cter estructural del problema, la lucha conjunta permitir\u00e1 mejorar el servicio. Esto repercutir\u00e1 positivamente tanto en las condiciones laborales de toda la plantilla de Osakidetza como en la atenci\u00f3n que se presta a la ciudadan\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>Porque constituyen una herramienta para cambiar el modelo, mejorar las condiciones laborales de toda la plantilla, revertir el deterioro del servicio p\u00fablico y publificar los servicios privatizados, entre las propuestas de LAB se encuentran las siguientes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Reducci\u00f3n de la jornada laboral anual y establecimiento de una semana laboral de 30 horas.<\/li>\n\n\n\n<li>Inclusi\u00f3n de las guardias y de las horas de formaci\u00f3n dentro de la jornada anual de trabajo.<\/li>\n\n\n\n<li>Adecuaci\u00f3n de los tiempos de solapamiento, funciones y ratios seg\u00fan la categor\u00eda profesional y la unidad de trabajo.<\/li>\n\n\n\n<li>Implantaci\u00f3n de medidas reales para conciliar la vida laboral y personal.<\/li>\n\n\n\n<li>Seguimiento y compensaci\u00f3n de las horas extraordinarias. Eliminaci\u00f3n de la autoconcertaci\u00f3n mediante el redimensionamiento de las plantillas y la adaptaci\u00f3n de los turnos.<\/li>\n\n\n\n<li>Recuperaci\u00f3n del poder adquisitivo y revisi\u00f3n de los complementos salariales.<\/li>\n\n\n\n<li>Acuerdo de un plan de euskaldunizaci\u00f3n de la plantilla para garantizar los derechos ling\u00fc\u00edsticos tanto de trabajadores y trabajadoras como de personas usuarias.<\/li>\n\n\n\n<li>Desarrollo y garant\u00eda de la salud laboral. El aumento de los riesgos psicosociales es preocupante, sin precedentes, y no est\u00e1 recibiendo una respuesta adecuada.<\/li>\n\n\n\n<li>Puesta en marcha de un plan de relevo generacional de la plantilla, contemplando la posibilidad de adelantar la edad de jubilaci\u00f3n o reducir la jornada laboral teniendo en cuenta diferentes factores.<\/li>\n\n\n\n<li>Acuerdo de un plan de igualdad real y efectivo.<\/li>\n\n\n\n<li>Fin de la autoconcertaci\u00f3n y establecimiento de un control estricto sobre las incompatibilidades.<\/li>\n\n\n\n<li>Identificaci\u00f3n de los puestos de trabajo estructurales y reducci\u00f3n de la tasa de temporalidad hasta el 5%.<\/li>\n\n\n\n<li>Acordar el decreto de puestos funcionales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La ra\u00edz del problema es estructural, es decir, el modelo laboral desarrollado por la direcci\u00f3n de Osakidetza es err\u00f3neo y la soluci\u00f3n debe venir de una transformaci\u00f3n profunda de dicho modelo, mediante medidas que den respuesta a los problemas de todos los colectivos laborales. Ofrecer \u00fanicamente incrementos salariales y otras mejoras a una sola categor\u00eda profesional no hace m\u00e1s que perpetuar un modelo equivocado, ya que tampoco responde a los problemas reales de ese colectivo. Toda la plantilla de Osakidetza, incluidas las y los m\u00e9dicos, tiene salarios desactualizados, jornadas prolongadas, turnos sin planificar, falta de recursos humanos\u2026 Cuestiones a las que la direcci\u00f3n debe dar respuesta.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde el sindicato llevamos tiempo denunciando, entre otras cuestiones, la falta de m\u00e9dicos y m\u00e9dicas en los Puntos de Atenci\u00f3n Continuada, la situaci\u00f3n cr\u00edtica de la atenci\u00f3n primaria, la falta de reconocimiento de la importancia de las matronas en los procesos vitales de las mujeres* y la ausencia de planificaci\u00f3n de los servicios. Tambi\u00e9n denunciamos que los y las auxiliares administrativos realizan funciones propias de administrativos y administrativas, la situaci\u00f3n insostenible de la red de salud mental, los recortes de servicios durante los periodos vacacionales y muchas otras problem\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n<p>Ante esta situaci\u00f3n, est\u00e1 por ver si se cumple y se llena de contenido el calendario de negociaci\u00f3n propuesto en la \u00faltima mesa sectorial, si la negociaci\u00f3n colectiva no da resultados, habr\u00e1 llegado el momento de recurrir a la movilizaci\u00f3n. En el sindicato creemos que ser\u00e1 necesario poner en marcha en oto\u00f1o una din\u00e1mica de movilizaciones, incluyendo huelgas, para mejorar las condiciones laborales y fortalecer el servicio p\u00fablico. Estamos trabajando para que esa posible din\u00e1mica sea lo m\u00e1s amplia posible y para impulsar el modelo de movilizaci\u00f3n m\u00e1s eficaz.<\/p>\n\n\n\n<p>Finalmente, cabe destacar que la plantilla de Osakidetza tiene m\u00e1s fuerza cuando act\u00faa unida. Para ello, consideramos imprescindible escuchar las demandas de los distintos colectivos profesionales, fomentar la colaboraci\u00f3n con otros sindicatos y agentes sociales, acordar una estrategia de lucha eficaz y llevarla adelante con un objetivo com\u00fan: fortalecer Osakidetza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Exigimos el fortalecimiento del sistema p\u00fablico de salud, la publificaci\u00f3n de los servicios privatizados y una negociaci\u00f3n integral de las condiciones laborales. 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