{"id":92824,"date":"2026-05-13T08:48:08","date_gmt":"2026-05-13T08:48:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lab.eus\/?p=92824"},"modified":"2026-05-13T08:48:11","modified_gmt":"2026-05-13T08:48:11","slug":"el-plan-vi-del-gobierno-vasco-en-justicia-juvenil-ignora-el-deterioro-laboral-en-ibaiondo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lab.eus\/es\/el-plan-vi-del-gobierno-vasco-en-justicia-juvenil-ignora-el-deterioro-laboral-en-ibaiondo\/","title":{"rendered":"El plan VI del Gobierno Vasco en justicia juvenil ignora el deterioro laboral en Ibaiondo"},"content":{"rendered":"\n

Trabajadoras del Centro de menores de Ibaiondo se concentran frente al parlamento de Gasteiz durante la celebraci\u00f3n de la Comisi\u00f3n parlamentaria en la que se presenta ante el pleno el VI Plan de Justicia Juvenil.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mientras el Ejecutivo vasco presenta un nuevo plan de justicia juvenil con inversiones millonarias, las trabajadoras del centro de Zumarraga llevan a\u00f1os denunciando unas condiciones laborales que califican de insostenibles. La plantilla envejece, la negociaci\u00f3n est\u00e1 rota y la promesa de \u00abformaci\u00f3n especializada\u00bb que recoge el nuevo plan choca con una realidad que el propio personal conoce bien: nunca han tenido un plan de formaci\u00f3n espec\u00edfico<\/em><\/p>\n\n\n\n

El Gobierno Vasco ha aprobado este martes el VI Plan de Justicia Juvenil 2025-2029, presentado como un hito en la pol\u00edtica de reinserci\u00f3n de menores infractores. El plan contempla casi 43 millones de euros para el centro de menores de Ibaiondo (Zum\u00e1rraga), el \u00fanico de nivel I de Euskadi, donde se cumplen las medidas judiciales m\u00e1s restrictivas. Sin embargo, quienes trabajan cada d\u00eda en ese centro llevan meses intentando ser escuchados, sin \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

El comit\u00e9 de empresa de Ibaiondo, integrado por representantes de ELA, LAB y CCOO, acumula a\u00f1os de negociaci\u00f3n infructuosa con el Departamento de Justicia. Desde 2023, el comit\u00e9 traslad\u00f3 al Parlamento Vasco su preocupaci\u00f3n por el envejecimiento de la plantilla y el progresivo deterioro de las condiciones laborales. Tres a\u00f1os despu\u00e9s, lejos de mejorar, la situaci\u00f3n ha empeorado.<\/p>\n\n\n\n

La bajada de reincidencia tiene nombre: las trabajadoras de Ibaiondo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El Gobierno Vasco exhibe con orgullo uno de los datos centrales del nuevo plan: la tasa de reincidencia de menores ha bajado del 13% al 11%, y el objetivo es situarla por debajo del 10%. Lo presenta como un \u00e9xito del modelo educativo y restaurativo. Tienen raz\u00f3n en algo: es un \u00e9xito del trabajo educativo. Pero ese trabajo lo realizan, d\u00eda a d\u00eda, las profesionales de Ibaiondo.<\/p>\n\n\n\n

Son los y las educadoras, psic\u00f3logos, trabajadoras sociales y coordinadores y coordinadoras del centro quienes construyen, con cada menor, los itinerarios de responsabilizaci\u00f3n y reinserci\u00f3n que el plan describe en abstracto. La reducci\u00f3n de la reincidencia no es un logro de un documento: es el resultado directo de a\u00f1os de intervenci\u00f3n educativa sostenida, personalizada e intensa, realizada por equipos que trabajan en condiciones cada vez m\u00e1s precarias y sin el respaldo institucional que merecen.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLa tasa de reincidencia baja porque hay personas comprometidas con su trabajo que acompa\u00f1an a los menores en su proceso educativo. Ese m\u00e9rito no puede desvincularse de quienes lo hacen posible mientras la administraci\u00f3n les da la espalda.\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

Una plantilla que envejece sin relevo ni soluciones<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uno de los problemas estructurales m\u00e1s urgentes de Ibaiondo es el envejecimiento de su plantilla. Las profesionales que sostienen el centro llevan a\u00f1os acumulando desgaste f\u00edsico y emocional en un entorno de alta exigencia, sin que la administraci\u00f3n haya articulado ninguna respuesta real para gestionar este proceso con dignidad y previsi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Ante esta realidad, el comit\u00e9 de empresa ha dado un paso concreto: ha elaborado y presentado al Departamento de Justicia una propuesta para la negociaci\u00f3n del Acuerdo de Horario Especial, un instrumento pensado precisamente para dar respuesta a las necesidades de una plantilla envejecida que trabaja en turnos exigentes, con presencia continuada y en contacto permanente con situaciones de alta tensi\u00f3n. La propuesta lleva meses sobre la mesa. La respuesta del Departamento de Justicia hasta la fecha: el silencio.<\/p>\n\n\n\n

Esta inacci\u00f3n resulta especialmente llamativa en un momento en que el Gobierno Vasco acaba de aprobar un plan que habla de \u00abdotaci\u00f3n suficiente de profesionales especializados\u00bb y de atenci\u00f3n personalizada a los menores. Mantener esa promesa exige, como punto de partida, cuidar a quienes hacen posible esa atenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Prometen formaci\u00f3n especializada. Nunca hemos tenido un plan de formaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Otro de los pilares del nuevo plan es la \u00abformaci\u00f3n especializada de los y las profesionales\u00bb. Suena razonable. El problema es que choca frontalmente con la experiencia de quienes llevan a\u00f1os trabajando en Ibaiondo: el centro nunca ha contado con un plan de formaci\u00f3n espec\u00edfico adaptado a las necesidades reales de su labor.<\/p>\n\n\n\n

Trabajar con menores en conflicto con la ley, en el recurso m\u00e1s restrictivo de toda la comunidad aut\u00f3noma, requiere una formaci\u00f3n continua, sistem\u00e1tica y ajustada a perfiles de alta complejidad: conductas disruptivas graves, consumo de sustancias, problemas de salud mental, situaciones de violencia. El propio plan reconoce que estos son los principales desaf\u00edos actuales. Sin embargo, durante todos estos a\u00f1os, los profesionales de Ibaiondo han tenido que formarse como han podido, sin un itinerario formativo propio, sin recursos espec\u00edficos, sin un compromiso real de la administraci\u00f3n en este sentido.<\/p>\n\n\n\n

Que el nuevo plan recoja ahora la formaci\u00f3n especializada como l\u00ednea estrat\u00e9gica es bienvenido, siempre que venga acompa\u00f1ado de hechos. Hasta la fecha, ha sido una promesa vac\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Riesgos psicosociales sin respuesta<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El informe de riesgos psicosociales elaborado a finales de 2021 ya advert\u00eda de factores con riesgo elevado o muy elevado en el centro: estr\u00e9s cr\u00f3nico, cargas de trabajo excesivas, desgaste psicol\u00f3gico-emocional, jornadas de 47 horas semanales… Desde entonces, la administraci\u00f3n desaconsejando el criterio del servicio de prevenci\u00f3n, no ha adoptado ninguna medida correctora. Como consecuencia directa, el n\u00famero de bajas laborales de origen psicol\u00f3gico no ha parado de crecer, haciendo cada vez m\u00e1s dif\u00edcil el funcionamiento cotidiano del centro.<\/p>\n\n\n\n

Desde hace m\u00e1s de 4 a\u00f1os ,tanto con el equipo de gobierno actual como con el anterior, las trabajadoras de Ibaiondo han realizado numerosas acciones sindicales de protesta; acudir al Parlamento, concentraciones ante la sede de Gobierno Vasco, interrupci\u00f3n en mesas sectoriales, coche- caravana, protestas todos los viernes en las puertas del centro\u2026. En respuesta a ello, el Departamento de Justicia no solo ha ignorado las demandas sindicales, sino que plantea una merma sustancial de derechos laborales que, seg\u00fan el comit\u00e9, pone en riesgo la salud del personal.<\/p>\n\n\n\n

\u00abSeguiremos luchando por hacernos ver y por tener unas condiciones laborales acordes a nuestra labor profesional, una labor esencial para toda la sociedad.\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

43 millones sobre una base agrietada<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El nuevo plan anuncia casi 43 millones de euros para Ibaiondo en los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os. Las cifras son significativas sobre el papel. Pero para el comit\u00e9 de empresa, anunciar inversiones sin resolver el conflicto laboral que lastra el centro resulta contradictorio. No se puede construir un modelo de justicia juvenil de calidad sobre equipos agotados, sin formaci\u00f3n espec\u00edfica, con una plantilla envejecida sin relevo planificado y con propuestas sindicales que se quedan sin respuesta durante a\u00f1os, pas\u00e1ndose la pelota de un gobierno a otro y nadie resuelve.<\/p>\n\n\n\n

El Gobierno Vasco tiene ahora la oportunidad de que el VI Plan sea algo m\u00e1s que un documento de intenciones. El primer paso es reconocer que los resultados que celebra \u2014la bajada de la reincidencia, la reinserci\u00f3n de los menores, la eficacia del modelo educativo\u2014 se sostienen sobre el compromiso y el esfuerzo de unas trabajadoras que llevan demasiado tiempo esperando que la administraci\u00f3n cumpla con ellas.<\/p>\n\n\n\n

La pelota sigue en el tejado del Departamento de Justicia. Los sindicatos mantienen su disposici\u00f3n a negociar, pero no aceptar\u00e1n una propuesta que empeore lo que ya existe. Mientras tanto, en Ibaiondo, los equipos siguen trabajando.<\/p>\n\n\n\n

El Comit\u00e9 de empresa de Ibaiondo \u00b7 ELA \u00b7 LAB \u00b7 CCOO<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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