La movilizaci\u00f3n ser\u00e1 el pr\u00f3ximo 31 de marzo en Bilbo a las 11:00, ante el ambulatorio de Doctor Areilza.<\/p>\n\n\n\n
Desde EH Kapitalari Planto tenemos claro que el profundo deterioro de Osakidetza es evidente y que no se trata \u00fanicamente de una percepci\u00f3n. La desinversi\u00f3n \u2013especialmente en atenci\u00f3n primaria y servicios de salud p\u00fablica\u2013, las listas de espera, la precarizaci\u00f3n y temporalidad laboral, especialmente en los sectores feminizados relacionados con los trabajos de cuidados de la vida, la lesi\u00f3n sobre el derecho a la salud, y las crecientes asimetr\u00edas de clase, raza y g\u00e9nero en el acceso al sistemas son una realidad.<\/p>\n\n\n\n
El papel de las corporaciones es parte fundamental de ese diagn\u00f3stico debido a que incluye los intereses privados y la l\u00f3gica de maximizaci\u00f3n de beneficios como variables clave de la ecuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Asistimos y sufrimos en consecuencia a un choque entre un derecho p\u00fablico y el inter\u00e9s com\u00fan, por un lado, frente a la maximizaci\u00f3n de la ganancia y el inter\u00e9s privado por otro.<\/p>\n\n\n\n
La falta de inversi\u00f3n p\u00fablica, los conciertos sociosanitarios, las subcontrataciones de servicios generales, los empleos p\u00fablicos privatizados, los seguros privados y puertas giratorias son hoy ejemplo de ello.<\/p>\n\n\n\n
En datos, la inversi\u00f3n en Osakidetza se ha estancado (los fondos disponibles por Osakidetza \u00fanicamente crecen en 7 millones, un 0,1% del total, en t\u00e9rminos de personal, la subida para 2025 es de 24 millones, lo que supone un 0,9%), las listas de espera de primera visita para especialista crecen (de 24.179 personas en 2021 a 69.532 en 2023), la poblaci\u00f3n en espera quir\u00fargica igual (de 18.357 en 2019 a 24.333 en 2023). En consecuencia se opta como soluci\u00f3n por ampliar los conciertos sanitarios y sociosanitarios lo que supone derivaciones de fondos p\u00fablicos a negocios privados. Presupuestariamente el volumen total destinado en 2024 a conciertos sanitarios ascendi\u00f3 a 249.695.724 \u20ac, lo que supone un 5,10% del gasto total del Departamento de Salud, increment\u00e1ndose en un 9,1% respecto al a\u00f1o 2023. No obstante, informaciones period\u00edsticas elevan esa cifra a 299,8 millones, suponiendo un aumento del 11,5% respecto al a\u00f1o anterior y un 6,12% del total del presupuesto. A estas cifras habr\u00eda que sumarle 6,49 millones de euros en conciertos sociosanitarios.<\/p>\n\n\n\n
La externalizaci\u00f3n de servicios y tareas no se limita al \u00e1mbito sociosanitario, sino que se expande tambi\u00e9n a toda una serie amplia de servicios generales como limpieza, ambulancias, restauraci\u00f3n, seguridad, mantenimiento, electromedicina, lavander\u00eda, consultor\u00eda, servicios digitales, etc.<\/p>\n\n\n\n
De este modo, el poder corporativo enquistado en el sistema p\u00fablico de salud se ampl\u00eda con empresas de todo tipo, cuya estrategia de negocio depende en mayor o menor medida de la consolidaci\u00f3n y ampliaci\u00f3n de la privatizaci\u00f3n progresiva de Osakidetza. Es habitual que determinadass \u00e1reas de salud como salud mental, cardiopat\u00edas, enfermedades renales, di\u00e1lisis, radiolog\u00eda, cardiolog\u00eda y oncolog\u00eda, por ejemplo, sean \u00e1mbitos sensibles que no est\u00e1n estrictamente amparados por el inter\u00e9s general y la defensa del derecho a la salud, sino que tambi\u00e9n se sujetan a la l\u00f3gica empresarial de maximizaci\u00f3n de la ganancia.<\/p>\n\n\n\n
El modelo p\u00fablico-privado que se impulsa, en t\u00e9rminos generales, suele venir acompa\u00f1ado de p\u00e9rdidas en la calidad de los servicios, abuso de la presencia de empresas privadas en din\u00e1micas de planificaci\u00f3n y consultor\u00eda, funcionamiento en forma de c\u00e1rtel en el marco de licitaciones, apropiaci\u00f3n privada de datos y, muy especialmente, conflictos laborales frente a la b\u00fasqueda empresarial de la maximizaci\u00f3n de sus beneficios. El empleo p\u00fablico privatizado es otros de los pilares a destacar, los y las m\u00e9dicas con salario p\u00fablico que tambi\u00e9n trabajan en la sanidad privada. Se calcula que en la actualidad 1.059 facultativos y facultativas de Osakidetza tienen reconocida la compatibilidad, fen\u00f3meno que ha sido fomentado bien mediante la eliminaci\u00f3n del incentivo de la exclusividad, bien bajo un marco de nulo seguimiento.<\/p>\n\n\n\n
La otra cara del estancamiento en la inversi\u00f3n p\u00fablica y del crecimiento de las externalizaciones es el aumento en el n\u00famero y volumen de gasto en seguros privados reservados para aquellos y aquellas personas que se lo pueden permitir. La cifra de personas que en la CAV cuentan con alg\u00fan tipo de seguro privado supera las 525.000, a datos de 2023. El gasto total en forma de primas supone para ese mismo a\u00f1o la cantidad de casi 400 millones de euros, cuant\u00eda que se ha cuadruplicado en 30 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n
Y qu\u00e9 decir de las puertas giratorias, este fen\u00f3meno es absolutamente habitual en el sistema vasco de salud. Es notable el n\u00famero de las y los consejeros y viceconsejeros del departamento vinculados mayormente al Partido Nacionalista Vasco que fluyen hacia puestos directivos del poder corporativo vasco de salud como Keralty, Quir\u00f3n o IMQ entre otros. Grupos empresariales que, adem\u00e1s, est\u00e1n internacionalizando la privatizaci\u00f3n del sistema p\u00fablico de salud en diversos pa\u00edses, especialmente los pa\u00edses del sur global.<\/p>\n\n\n\n
Por todo esto, desde EH Kapitalari Planto, exigimos:<\/p>\n\n\n\n
– Incrementar notablemente la inversi\u00f3n p\u00fablica en materia de salud.<\/p>\n\n\n\n
– Acotar las externalizaciones dentro de un horizonte a medio plazo.<\/p>\n\n\n\n
– Mejorar la estabilidad laboral y salarial del personal de la sanidad p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n
– Prohibir la compatibilidad de empleo p\u00fablico y privado para los jefes de servicio.<\/p>\n\n\n\n
– Evitar las puertas giratorias mediante un control riguroso de los conflictos de intereses.<\/p>\n\n\n\n
– Impulsar, en \u00faltima instancia, cambios legislativos a todos los niveles que reviertan el papel actual de las corporaciones actual y defiendan un sistema de salud de propiedad, control y gesti\u00f3n fundamentalmente p\u00fablicos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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