La Direcci\u00f3n de la OSI Ezkerraldea-Enkarterri-Cruces, en un ejercicio de lo que llama transparencia, ha hecho llegar a los sindicatos un peque\u00f1o informe para presentarnos lo que la Direcci\u00f3n General de Osakidetza ha llamado Proyecto Plataforma Log\u00edstica Corporativa.<\/p>\n\n\n\n
La reuni\u00f3n ha sido una simple presentaci\u00f3n de un documento creado por la Direcci\u00f3n General y un continuo intentar justificar que hay que creer que la decisi\u00f3n tomada es la m\u00e1s acertada.<\/p>\n\n\n\n
En el documento se expone una cronolog\u00eda clara, este mes se sacar\u00e1 la licitaci\u00f3n que incluir\u00e1 el derribo de las antiguas instalaciones de EITB en Iurreta, la construcci\u00f3n del nuevo edificio, el desarrollo, la implementaci\u00f3n y la gesti\u00f3n durante 10 a\u00f1os de la plataforma log\u00edstica .<\/p>\n\n\n\n
La plataforma ser\u00e1 propiedad de Osakidetza, pero su gesti\u00f3n ser\u00e1 100% privada. Ya tenemos la versi\u00f3n vasca del modelo Alzira, que ahora ser\u00e1 el modelo Iurreta. El modelo supremo de colaboraci\u00f3n p\u00fablico privada ya tiene nombre en Euskadi y se llama modelo Iurreta.<\/p>\n\n\n\n
Tras las afirmaciones de la consejera el 5 de mayo, en la que aseguraba textualmente que \u201cLa centralizaci\u00f3n se realizar\u00e1 sin disminuci\u00f3n de un solo puesto de trabajo\u201d, el 14 de noviembre nos encontramos con la direcci\u00f3n de la OSI defendiendo que no se contempla la p\u00e9rdida de ning\u00fan puesto de trabajo, solo un cambio de contenidos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Tras una justificaci\u00f3n por la Direcci\u00f3n de las incre\u00edbles ventajas de la compra centralizada, pas\u00f3 a justificar que el preparado de los pedidos por una empresa privada, el continuo transporte de pedidos desde Iurreta a las diferentes OSIs y el que esas personas que antes preparaban los pedidos, pasen solamente a repartirlo por las unidades, es una mejora para todos y todas.<\/p>\n\n\n\n
El reparto de las Unidades de Atenci\u00f3n Primaria se gestionar\u00e1 directamente desde la plataforma log\u00edstica corporativa, y el personal conductor de diferentes OSIs que ven\u00eda realizando esas labores, pasar\u00e1 posiblemente a realizar otras, relacionadas o no con conducir.<\/p>\n\n\n\n
Este mes se realizar\u00e1 la licitaci\u00f3n, y la intenci\u00f3n es posteriormente desarrollarla junto con las tres empresas con la oferta m\u00e1s prometedora, para poder aprovechar la experiencia de estas empresas en el desarrollo de esta plataforma. Una vez desarrollada, solo podr\u00e1 quedar una y no sabemos si ser\u00e1 una batalla \u00e9pica o si simplemente una podr\u00e1 cubrir las necesidades planteadas, o si se coger\u00e1 simplemente la oferta m\u00e1s baja.<\/p>\n\n\n\n
Venden este modelo Iurreta como la panacea a la hora de normalizar el software de gesti\u00f3n de almacenes y como la panacea para la normalizaci\u00f3n de los armarios inteligentes. La Direcci\u00f3n de Osakidetza pretende que creamos que todo esto no se podr\u00eda hacer desde lo p\u00fablico porque no tenemos recursos suficientes, ni la experiencia necesaria.<\/p>\n\n\n\n
Desde hace muchos a\u00f1os en Osakidetza se est\u00e1 utilizando su software propio de gesti\u00f3n econ\u00f3mica para gestionar los almacenes, desde las compras hasta la gesti\u00f3n de subalmacenes. La gesti\u00f3n log\u00edstica de almacenes de Osakidetza tiene profesionales con mucha experiencia. Afirmar que no tenemos la experiencia necesaria, es una vez m\u00e1s menospreciar a la plantilla de Osakidetza.<\/p>\n\n\n\n
Es inaceptable que una decisi\u00f3n unilateral de los gestores supremos de Osakidetza se tome sin ning\u00fan tipo de transparencia y sin ning\u00fan tipo de participaci\u00f3n. Esta decisi\u00f3n se ha tomado sin la participaci\u00f3n de las diferentes Direcciones, sin la participaci\u00f3n de los sindicatos, sin la participaci\u00f3n de ning\u00fan agente social y, por supuesto, sin la participaci\u00f3n de la ciudadan\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Pero m\u00e1s irresponsable es que esta decisi\u00f3n se toma sin hacer ning\u00fan tipo de estudio, ni de beneficio, ni de impacto. El impacto medioambiental que supone este sistema es previsiblemente muy grave y por l\u00f3gica requerir\u00eda ser evaluado antes de comenzar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n La realidad planteada en Cruces es extrapolable al resto de Osakidetza. Estamos planteando que los pedidos diarios que se hacen al almac\u00e9n para repartir, ya no se preparar\u00e1n en el hospital, se preparar\u00e1n en Iurreta y habr\u00e1 portes diarios para que esos pedidos lleguen a sus destinos. Considerando que esa misma situaci\u00f3n se dar\u00e1 en todas las OSIs, no somos capaces de calcular la cantidad de viajes a\u00f1adidos que este nuevo sistema generar\u00e1, y no porque no tengamos esa capacidad, sino porque es una barbaridad a priori inmensurable.<\/p>\n\n\n\n Se puede prever que la huella de carbono de Osakidetza en pleno siglo XXI va a llegar a unos l\u00edmites inconcebibles para cualquier persona con un m\u00ednimo de sensibilidad medioambiental.<\/p>\n\n\n\n La lectura de LAB es clara, esto es una privatizaci\u00f3n en toda regla de la Sanidad P\u00fablica, que afecta dr\u00e1sticamente a esos ahorros de toda la ciudadan\u00eda. Esos de los que el se\u00f1or Urkullu tanta preocupaci\u00f3n muestra. Es absolutamente irracional el planteamiento que han dado, tanto desde una perspectiva de reducci\u00f3n de gasto p\u00fablico, como desde una perspectiva de reducci\u00f3n del impacto medioambiental de la administraci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La Direcci\u00f3n de la OSI Ezkerraldea-Enkarterri-Cruces, en un ejercicio de lo que llama transparencia, ha hecho llegar a los sindicatos un peque\u00f1o informe para presentarnos lo que la Direcci\u00f3n General de Osakidetza ha llamado Proyecto Plataforma Log\u00edstica Corporativa.<\/p>\n","protected":false},"author":1191,"featured_media":32650,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[18,2867,3097,6],"tags":[3033,3178,3195,3171],"class_list":{"0":"post-63870","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-es-accion-sindical","8":"category-federaciones","9":"category-sanidad","10":"category-es-servicios-publicos","11":"tag-accion-sindical-es","12":"tag-destacado-1","13":"tag-osakidetza-es","14":"tag-servicios-publicos-es"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.lab.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63870","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.lab.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.lab.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lab.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1191"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lab.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=63870"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.lab.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63870\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lab.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/32650"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.lab.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=63870"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lab.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=63870"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lab.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=63870"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}