![\"La](\"https:\/\/www.lab.eus\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/materiala_argazkiak_zerbitzuPublikoak_komunikabideak_18_11_12EITB_EITB.jpg\")
<\/p>\nCon motivo de la “Ponencia para la reforma de EITB” del Parlamento de Gasteiz, LAB de EITB ha sido invitada a presentar su diagnóstico y propuestas. Explicados los problemas de gestión de la contratación y la subcontratación, hemos advertido de que si se quiere renovar el proyecto, hay que corregir esos problemas cuanto antes, concretando la estrucutra de la plantilla y descartando el oscuro sistema de gestores. LAB también ha explicado qué criterios habría que cumplir desde el punto de vista de los y las trabajadoras si se unieran los centros de trabajo de EITB.<\/p>\n
<\/span><\/em>Gracias a las denuncias interpuestas por LAB tanto en inspección laboral como en los juzgados, en ETB se han convertido en “indefinidos no fijos” contratos de alrededor de 70 trabajadoras y trabajadores y el 68% de la estructura de EITBNET también está en esta situación. Debido a este modelo de contratación que también se está dando en Eusko Irratia, existe la amenaza de repetir los problemas. El opaco y fraudulento sistema de gestores también tiene su impacto en la estructura, ya que una sentencia ganada apunta a eso.<\/p>\n
También hemos denunciado que la gestión de la bolsa de trabajo de la radio perjudicará al euskara. En lo que respecta a Euskal Telebista, hemos defendido que los informativos de euskara y castellano deben tener una estructura propia, más concretamente, que hay que aprovechar para hacer un informativo en Miramón y el otro en Bilbo, en beneficio del euskara y la estructura de Miramón.<\/p>\n
En la ponencia también hemos hablado de la subcontratación y hemos denunciado la precariedad y el control de las noticias que acarrea ese negocio, algo que la futura EITB no aceptaría. Hemos dado a conocer un dato para constatar la influencia que tienen en la estructura de la plantilla: en MIramon, más de 155 ordenadores están en manos de las productoras, y, en los últimos años, la estructura de la plantilla se ha reducido de 180 a 120. Muchas y muchos trabajadores están subcontratados, y, en caso de tener contrato de EITB, nos daría una idea de la verdadera estructura de la plantilla. Los platós no dan a basto y, en caso de que ETB hiciera contrato, no saldría más caro.<\/p>\n
Por otro lado, se deberían cuidar ciertos principios en caso de que todas las sociedades de EITB se aglutinaran en una sola empresa: en lugar del "trabajador o trabajadora orquesta” multimedia, es decir, en lugar del perfil de trabajador o trabajadora que trabajaría para todos los medios, priorizamos la figura del periodista bimedia, tanto para la televisión y para internet como para la radio e internet; asimismo, como trabajar en el mismo centro de trabajo supondría tener las mismas condiciones laborales, lo lógico sería que todas y todos los trabajadores tuvieran el mismo convenio laboral; también se debería dar sentido al desarrollo profesional, garantizando la igualdad de oportunidades.<\/p>\n
Evidentemente, en opinión de LAB de EITB, habría que concretar la clase de estructura de plantilla que necesitaría ese medio de comunicación público renovado, corrigiendo, en primer lugar, todas las irregularidades; entre ellas, el sistema de gestión. Debería ser así, antes de tomar decisiones de calado, para no repetir errores.<\/p>\n
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