{"id":11116,"date":"2013-04-24T13:57:28","date_gmt":"2013-04-24T13:57:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lab.eus\/decalogo-por-el-empleo-publico-en-osakidetza\/"},"modified":"2013-04-24T13:57:28","modified_gmt":"2013-04-24T13:57:28","slug":"decalogo-por-el-empleo-publico-en-osakidetza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lab.eus\/es\/decalogo-por-el-empleo-publico-en-osakidetza\/","title":{"rendered":"Dec\u00e1logo por el empleo p\u00fablico en Osakidetza"},"content":{"rendered":"<p>El ataque a los servicios p&uacute;blicos en Euskal Herria no es algo nuevo, sino la consecuencia de un sistema econ&oacute;mico y unos gestores pol&iacute;ticos que han buscado y buscan el beneficio econ&oacute;mico y ven lo p&uacute;blico como una enorme oportunidad de negocio por medio de la privatizaci&oacute;n.<\/p>\n<p> Osakidetza no es ajena a todo ello. La ofensiva privatizadora tiene largos a&ntilde;os y administraciones tanto del PNV como del PSE como responsables. Figuras como Azkuna marcaron hitos en la privatizaci&oacute;n de la sanidad p&uacute;blica vasca. Todo ello, con graves consecuencias, ya que hablamos de hacer negocio con la salud. Uno de los aspectos que m&aacute;s han sufrido los interminables recortes impuestos han sido la contrataci&oacute;n y el empleo.&nbsp;<br \/>  <!--more--> <\/p>\n<p> <\/p>\n<div style=\"padding-right:15px;width:345px; float:left; border-right-style:solid; border-right-width:1px; border-right-color:#dddddd\">Creemos que un modelo alternativo de servicios p&uacute;blicos pasa por su fortalecimiento y su desarrollo, para atender las nuevas y crecientes necesidades de la sociedad vasca, siendo adem&aacute;s garant&iacute;a de derechos. Osakidetza, con mas de 30.000 trabajadores y trabajadoras y atendiendo algo tan importante como nuestra salud, no se puede convertir en una empresa que destruye empleo y que precariza condiciones laborales. Osakidetza debe crear empleo p&uacute;blico de calidad que haga posible una atenci&oacute;n sanitaria tambi&eacute;n p&uacute;blica, de calidad y euskald&uacute;n. Este es el objetivo de este Dec&aacute;logo.<\/p>\n<p> <strong>DEC&Aacute;LOGO<\/strong>&nbsp;<\/p>\n<p> <!--[if gte mso 9]><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>     0   false      21      18 pt   18 pt   0   0      false   false   false                         <\/xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><![endif]-->  <!--[if gte mso 10]> \n\n<style>  \/* Style Definitions *\/ table.MsoNormalTable \t{mso-style-name:\"Tabla normal\"; \tmso-style-parent:\"\"; \tfont-size:10.0pt;\"Times New Roman\";} <\/style>\n\n <![endif]--> <\/p>\n<p style=\"margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-left: 27pt; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: 0cm; line-height: normal; vertical-align: baseline; text-align: left; \"><b><span><span>1.<span style=\"font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/span><\/span><\/span><\/b><b><span style=\"Times New Roman&quot;;\">MANTENIMIENTO DE LA JORNADA DE 35 HORAS SEMANALES.<\/span><\/b><\/p>\n<div style=\"margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-left: 27pt; margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal; vertical-align: baseline; text-align: left; \">&nbsp;<\/div>\n<p style=\"margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-left: 27pt; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: 0cm; line-height: normal; vertical-align: baseline; text-align: left; \"><span><span>2.<span style=\"font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/span><\/span><\/span><b><span style=\"Times New Roman&quot;;\">PLAN DE EMPLEO Y AUMENTO DE LAS PLANTILLAS ESTRUCTURALES. <\/span><\/b><span style=\"Times New Roman&quot;;\">Osakidetza realizar&aacute; un plan de empresa quinquenal en funci&oacute;nde la previsi&oacute;n de incremento y variaci&oacute;n de la demanda asistencial y la ampliaci&oacute;n de la cartera de servicios teniendo en cuenta las variaciones demogr&aacute;ficas y las necesidades en salud de la poblaci&oacute;n. Todo ello analizando la situaci&oacute;n de las cargas de trabajo y ampliando las plantillas estructurales.<br \/> <br type=\"_moz\" \/> <\/span><\/p>\n<p style=\"margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-left: 27pt; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: 0cm; line-height: normal; vertical-align: baseline; text-align: left; \"><span><span>3.<span style=\"font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/span><\/span><\/span><b><span style=\"Times New Roman&quot;;\">CONSOLIDACION DE LAS PLAZAS ESTRUCTURALES <\/span><\/b><span style=\"Times New Roman&quot;;\">evitando la precariedad del empleo y ofertando a los trabajadores y trabajadoras <b>empleo<\/b> <b>estable <\/b>y de <b>calidad. <\/b>Realizando <b>OPEs anuales<\/b> para todas las categor&iacute;as, cuyas calificaciones tendr&aacute;n validez de manera indefinida en las listas de contrataci&oacute;n y en los posteriores procesos de OPE.<br \/> <br type=\"_moz\" \/> <\/span><\/p>\n<p style=\"margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-left: 27pt; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: 0cm; line-height: normal; vertical-align: baseline; text-align: left; \"><span><span>4.<span style=\"font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/span><\/span><\/span><b><span style=\"Times New Roman&quot;;\">FIN A LOS CONCIERTOS DE LA SANIDAD PRIVADA <\/span><\/b><span style=\"Times New Roman&quot;;\">y <b>PARALIZACI&Oacute;N Y REVERSI&Oacute;N DE PRIVATIZACIONES<\/b>.&nbsp;Se desarrollar&aacute; un plan de trabajo que en el plazo de 5 a&ntilde;os ponga fin, de forma progresiva, a los conciertos de la sanidad privada. En caso de las listas de espera se realizar&aacute;n planes de contrataci&oacute;n espec&iacute;ficos para su gesti&oacute;n &iacute;ntegramente p&uacute;blica. As&iacute; mismo, Osakidetza iniciar&aacute; la reversi&oacute;n de todos los servicios privatizados para integrarlos en la gesti&oacute;n&nbsp;de las organizaciones de servicios correspondientes. No se privatizar&aacute; ning&uacute;n servicio m&aacute;s.<br \/> <br type=\"_moz\" \/> <\/span><\/p>\n<p style=\"margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-left: 27pt; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: 0cm; line-height: normal; vertical-align: baseline; text-align: left; \"><span><span>5.<span style=\"font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/span><\/span><\/span><b><span style=\"Times New Roman&quot;;\">COBERTURA &Iacute;NTEGRA DE VACANTES, SUSTITUCIONES Y MEDIDAS DE CONCILIACI&Oacute;N FAMILIAR Y LABORAL.<\/span><\/b><span style=\"Times New Roman&quot;;\"> Osakidetza contratar&aacute; al 100% las coberturas de vacantes vegetativas, bajas laborales, vacaciones, libranzas, permisos , licencias, excedencias y reducciones de jornada. En todos los servicios y durante la cartelera anual &iacute;ntegra.<br \/> <br type=\"_moz\" \/> <\/span><\/p>\n<p style=\"margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-left: 27pt; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: 0cm; line-height: normal; vertical-align: baseline; text-align: left; \"><span><span>6.<span style=\"font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/span><\/span><\/span><b><span style=\"Times New Roman&quot;;\">TURNICIDAD<\/span><\/b><span style=\"Times New Roman&quot;;\">. Apertura de servicios sanitarios en&nbsp;turnos de ma&ntilde;ana y tarde para todas las categor&iacute;as en todos los servicios susceptibles de mejora de gesti&oacute;n asistencial (quir&oacute;fanos, pruebas diagn&oacute;sticas, consultas especializadas&#8230;). Aplicaci&oacute;n del trabajo a turnos como norma general a todas las categor&iacute;as como sustitutivo del sistema de guardias.<br \/> <br type=\"_moz\" \/> <\/span><\/p>\n<p style=\"margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-left: 27pt; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: 0cm; line-height: normal; vertical-align: baseline; text-align: left; \"><span><span>7.<span style=\"font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/span><\/span><\/span><b><span style=\"Times New Roman&quot;;\">FIN DE AUTOCONCERTACIONES.<\/span><\/b><span style=\"Times New Roman&quot;;\">&nbsp;Se pondr&aacute; fin a las peonadas, mediante su absorci&oacute;n en el sistema ordinario con las correspondientes adecuaciones t&eacute;cnicas y organizativas.<br \/> <br type=\"_moz\" \/> <\/span><\/p>\n<p style=\"margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-left: 27pt; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: 0cm; line-height: normal; vertical-align: baseline; text-align: left; \"><span><span>8.<span style=\"font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/span><\/span><\/span><b><span style=\"Times New Roman&quot;;\">DEFINICION DE FUNCIONES Y CREACI&Oacute;N DE EMPLEO EN LAS DIFERENTES CATEGOR&Iacute;AS<\/span><\/b><span style=\"Times New Roman&quot;;\">: Se elaborar&aacute; un decreto delimitando las funciones por categor&iacute;as con el objetivo de estabilizarlas y armonizar el trabajo del equipo sanitario, corrigiendo&nbsp;la tendencia a reducir las categor&iacute;as C, D y E. Estas funciones mal repartidas han desequilibrado el trabajo en equipo y encarecido los costos de funcionamiento.<br \/> <br type=\"_moz\" \/> <\/span><\/p>\n<p style=\"margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-left: 27pt; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: 0cm; line-height: normal; vertical-align: baseline; text-align: left; \"><span><span>9.<span style=\"font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/span><\/span><\/span><b><span style=\"Times New Roman&quot;;\">CONTRATO DE&nbsp;RELEVO Y UN PLAN DE REJUVENECIMIENTO DE LA PLANTILLA PARA FAVORECER LAS JUBILACONES DE TODAS LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES<\/span><\/b><span style=\"Times New Roman&quot;;\">. Se establecer&aacute; un plan para el rejuvenecimiento de la plantilla mediante contratos relevo, bajas incentivadas y readecuaci&oacute;n de puestos, adem&aacute;s de no permitir trabajar m&aacute;s all&aacute; de los 65 a&ntilde;os.<br \/> <br type=\"_moz\" \/> <\/span><\/p>\n<p style=\"margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-left: 27pt; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: 0cm; line-height: normal; vertical-align: baseline; text-align: left; \"><span><span>10.<span style=\"font:7.0pt &quot;Times New Roman&quot;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/span><\/span><\/span><b><span style=\"Times New Roman&quot;;\">AMPLIAR LA OFERTA EDUCATIVA Y SUPRIMIR LOS NUMEROS CLAUSUS DE ESPECIALIDADES QUE SE DEMANDAN Y NO SE CUBREN POR FALTA DE PERSONAL: <\/span><\/b><span style=\"Times New Roman&quot;;\">ginecolog&iacute;a, pediatr&iacute;a&#8230;<\/span><\/p>\n<p> &nbsp;<\/p><\/div>\n<div style=\"width:180px; float:left; padding-left:15px;\"><span style=\"font-family: Swift; \"><span style=\"color: rgb(0, 51, 0); \"><span style=\"font-size: medium; \">LAB SAREAN<\/span><\/span><\/span><br \/> {module[111]}<\/div>\n<p> &nbsp; &nbsp;&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El ataque a los servicios p&uacute;blicos en Euskal Herria no es algo nuevo, sino la consecuencia de un sistema econ&oacute;mico y unos gestores pol&iacute;ticos que han buscado y buscan el beneficio econ&oacute;mico y ven lo p&uacute;blico como una enorme oportunidad de negocio por medio de la privatizaci&oacute;n. 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