{"id":10557,"date":"2012-10-05T12:02:03","date_gmt":"2012-10-05T12:02:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lab.eus\/lab-denuncia-el-plan-de-viabilidad-de-alestis\/"},"modified":"2012-10-05T12:02:03","modified_gmt":"2012-10-05T12:02:03","slug":"lab-denuncia-el-plan-de-viabilidad-de-alestis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lab.eus\/es\/lab-denuncia-el-plan-de-viabilidad-de-alestis\/","title":{"rendered":"LAB denuncia el plan de viabilidad de Alestis"},"content":{"rendered":"<p>El pasado 4 de octubre, el Grupo de construcciones aeron&aacute;uticas de primer nivel TIR-1 Alestis aerospace actualmente en situaci&oacute;n de intervenci&oacute;n concursal con 11 plantas repartidas entre Brasil, Andalucia y Vitoria y con una plantilla de 1800 personas, presento un Plan de Viabilidad en Sevilla, a resultas del cual pretenden despedir a 329 trabajadores y trabajadoras de sus 9 plantas en el Estado Espa&ntilde;ol: siete en Andalucia (Cadiz y Sevilla), y dos en Vitoria- Gasteiz, as&iacute; como el traslado forzoso de m&aacute;s de 200 trabajadores entre sus plantas principalmente en Andalucia, y la redistribuci&oacute;n de los distintos proyectos y cargas de trabajo entre todas sus plantas, y el cierre de una planta en Brasil. <!--more--> <\/p>\n<p> El accionariado del grupo se reparte a d&iacute;a de hoy entre distintas cajas de Andalucia 29,3% (Cajasol y Unicaja), la junta de Andalucia 19,90% ,la empresa estatal EADS 1,85%, el Banco Europeo de Finanzas (BEF) 6,80%, y el grupo empresarial vasco ALCOR socio mayoritario con el 42% de las acciones. <\/p>\n<p> En las plantas de Gasteiz , situadas en Mi&ntilde;ano y Jundiz, se pretende despedir a 62 personas de una plantilla de 231 trabajadores, un 27% de sus trabajadores en dos a&ntilde;os, 2013 y 2014.<\/p>\n<p> Ante esta pretensi&oacute;n desde el sindicato LAB queremos dar a conocer una primera valoraci&oacute;n:<\/p>\n<p> En primer lugar, creemos que la situaci&oacute;n actual de la empresa es consecuencia de una nefasta GESTI&Oacute;N EMPRESARIAL, en la que se han mezclado desavenencias personales entre los principales accionistas, una mala planificaci&oacute;n, la falta de financiaci&oacute;n econ&oacute;mica suficiente para soportar los proyectos en curso y previstos, y UNA SUBORDINACI&Oacute;N por parte de los accionistas mayoritarios a compromisos pol&iacute;ticos con terceros de la Junta de Andalucia, dif&iacute;ciles de cumplir en cuanto a sustento de carga de trabajo , recursos econ&oacute;micos y dimensi&oacute;n de plantillas, y plantas en Andalucia. Un cumulo de situaciones de las que los y las trabajadores ,no somos responsables. <\/p>\n<p> Seg&uacute;n parece, llevarse proyectos rentables y con futuro de aqu&iacute; a otros lugares, disminuir la carga de trabajo y los despidos parece ser m&aacute;s una decisi&oacute;n pol&iacute;tica que empresarial, que sin lugar a dudas a corto plazo nos puede condenar al cierre. Pero no sabemos realmente qu&eacute; razones hay detr&aacute;s de ello, ya que hasta hace 15 d&iacute;as, las plantas de Vitoria eran las &uacute;nicas rentables del grupo, en palabras del director de programas Juan Calero, y del director general Jesus Garc&iacute;a Arguelles.<\/p>\n<p> En nuestra opini&oacute;n, en la empresa, y m&aacute;s concretamente en las plantas de Araba, no sobra nadie y por eso, nos comprometemos a defender firmemente el empleo. Adem&aacute;s, instamos a la empresa a mantener la actividad industrial de las plantas, garantizando su futuro. Del mismo modo hacemos un llamamiento al Gobierno Vasco, y a las instituciones locales: Diputaci&oacute;n y Ayuntamiento, a que defiendan el futuro de las plantas de Vitoria- Gasteiz y sus empleos, ya que ello supone defender unas empresas en un sector estrat&eacute;gico como el aeron&aacute;utico,con una actividad con proyecci&oacute;n de futuro que crean un alto valor a&ntilde;adido , y que genera miles de puestos directos e indirectos. <\/p>\n<p> Al hilo de esto, no aceptaremos medidas que supongan salidas traum&aacute;ticas de la empresa , ni el cierre de sus plantas. Si hay que tomar medidas por la situaci&oacute;n puntual actual de la empresa esta ya sabe que antes de los despidos existen otras posibilidades. M&aacute;s a&uacute;n cuando se prev&eacute; a corto, medio plazo que la situaci&oacute;n mejorar&aacute; en pocos a&ntilde;os.<\/p>\n<p> Finalmente desde LAB abogamos porque las negociaciones que afectan a las f&aacute;bricas de aqu&iacute;, se negocien en Euskal Herria. Es evidente que si aqu&iacute; vivimos, aqu&iacute; trabajamos, aqu&iacute; tenemos que poder decidir. Siendo por tanto necesario la apertura de una mesa de negociaci&oacute;n aqu&iacute; en Araba.<\/p>\n<p> <\/p>\n<div style=\"text-align: right; \"><strong>Vitoria-Gasteiz, 5 de octubre de 2012<\/strong><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El pasado 4 de octubre, el Grupo de construcciones aeron&aacute;uticas de primer nivel TIR-1 Alestis aerospace actualmente en situaci&oacute;n de intervenci&oacute;n concursal con 11 plantas repartidas entre Brasil, Andalucia y Vitoria y con una plantilla de 1800 personas, presento un Plan de Viabilidad en Sevilla, a resultas del cual pretenden despedir a 329 trabajadores y [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[2998],"tags":[],"class_list":{"0":"post-10557","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-uncategorized-eu-es"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.lab.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10557","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.lab.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.lab.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lab.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lab.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10557"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.lab.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10557\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.lab.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10557"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lab.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10557"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lab.eus\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10557"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}